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保障、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面著手全面推進(jìn)公司“卷煙上水平”。
為確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，廣西中煙黨組召開專題會(huì)議，部署落實(shí)整改方案及整改落實(shí)事項(xiàng)責(zé)任分解
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、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
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防治范圍、降低使用成本、減少施藥次數(shù)、提高使用安全性、提高藥效、延緩抗藥性的發(fā)生的優(yōu)點(diǎn)?；炫鋾r(shí)要注意：不得隨意混配藥劑，對(duì)遇堿分解的農(nóng)藥就不能與強(qiáng)堿農(nóng)藥混用。
甲酸靈錳鋅兌
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，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會(huì)議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)
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依法行政、依法辦事的角度出發(fā)，將法律法規(guī)授予的行政執(zhí)法范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序等方面的自由裁量權(quán)進(jìn)行量化、細(xì)化，把原則性規(guī)定分解為具體細(xì)則，把彈性的執(zhí)法依據(jù)
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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、包產(chǎn)量、包質(zhì)量的辦法，領(lǐng)導(dǎo)包片到村，干部駐村包組，村組到戶，把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到村、到組、戶，切實(shí)把工作重心下移到村
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目標(biāo)任務(wù)分解及責(zé)任落實(shí)和考核兌現(xiàn)進(jìn)行具體要求。特別是要發(fā)動(dòng)職工群眾參與節(jié)水工作，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)
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不得的責(zé)任感，按照“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)總體規(guī)劃，緊緊圍繞行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真分解目標(biāo)，制定完善工作計(jì)劃，
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;把每一細(xì)節(jié)都責(zé)任分解到人，并適時(shí)進(jìn)行督查了解。而在每次的會(huì)議服務(wù)中，要充分發(fā)揮辦公室全體人員的作用，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)作，確保每次會(huì)議都能圓滿召開。第二
