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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等?！柏攧?wù)管理是合作社運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財務(wù)制度，制作了賬本?！卞淘龊８嬖V記者
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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營情況報告》交給記者。報告對每種項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做了詳細(xì)說明。朱毓崇說，理事會每年都要向成員代表大會
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;進(jìn)行季度統(tǒng)計、公示、考核，各部門、各黨支部要根據(jù)分配的宣傳任務(wù)高質(zhì)量的完成。
??? 重視辦事公開民主管理工作
??? 贛南卷煙廠歷來重視辦事公開民主管理工作，自江西中煙
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，遇到這冰凍的惡劣氣候，其難可想而知。其實對困難她們早有預(yù)料，將車?？吭诎踩?#xff0c;用事先準(zhǔn)備的三角木將車輪頂牢。將車內(nèi)的卷煙按照人員進(jìn)行分配，
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵機(jī)制，打通
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營銷工作開展過程中遇到的問題等。
三、設(shè)定工作目標(biāo)
按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的總體要求，以“三維五率”為關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)信息采集系統(tǒng)與貨源分配系統(tǒng)、精準(zhǔn)營銷
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、經(jīng)營規(guī)模等客戶分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善貨源自動分配客戶分類維度，對客戶實行差異服務(wù)，確立以月均銷量千條以上、銷量達(dá)轄區(qū)戶均3-5倍、一二類卷煙銷量比重達(dá)80
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分析，關(guān)注節(jié)日卷煙需求趨勢，明確節(jié)日市場貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送等工作措施。二是提升貨源分配的合理性。進(jìn)一步細(xì)分客戶，制定科學(xué)的卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)，提供差異化
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提升的空間?！? 二、工商企業(yè)資源優(yōu)勢與劣勢分析
怎樣能夠合理的分配和利用工商企業(yè)資源，在協(xié)同營銷工作中發(fā)揮最大的效能，我們要對工商企業(yè)在協(xié)同營銷中的優(yōu)勢和劣勢做以
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不僅是質(zhì)量管理體系的組織搭建者、體系有效運(yùn)行的保障者，也是質(zhì)量管理資源有機(jī)、合理分配的主導(dǎo)者。
質(zhì)量管理體系的形成離不開高層管理者的廣泛參與，體系的有效運(yùn)行離不開高層管理者
