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向上的生活習(xí)慣和生活情趣?？傊?#xff0c;要通過(guò)關(guān)心服務(wù)相結(jié)合，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和感召職工，進(jìn)而把職工培養(yǎng)成全面發(fā)展的社會(huì)主義合格建設(shè)者。
總之
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，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手：
首先，要提高專賣(mài)人員的素質(zhì)和責(zé)任感。作為一名合格的專賣(mài)管理人員，只有具備一定的業(yè)務(wù)技能和積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
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了‘學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)精神；比業(yè)績(jī)、比能力、比水平’的‘三學(xué)三比’活動(dòng)。實(shí)行一周一學(xué)、一月一考、一年一評(píng)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2010年，1名員工由于考評(píng)不合格
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、生活技能等，每一項(xiàng)都按1-10分進(jìn)行評(píng)分，只有合格了才能得見(jiàn)女兒的芳容。
小煙卷兒：這人可真牛，還玩古代劇？
老煙斗
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”為主導(dǎo)的中式卷煙品牌體系。扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)檢驗(yàn)，有效提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格率和市場(chǎng)美譽(yù)度。積極探索以品類構(gòu)建實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的新途徑、新方
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萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)煙葉14萬(wàn)擔(dān)，力爭(zhēng)15萬(wàn)擔(dān)，處理不適應(yīng)煙葉2.5萬(wàn)擔(dān)，上中等煙要達(dá)到96%以上，等級(jí)合格率要達(dá)到80%以上。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)施檢測(cè)，采用標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法、手段，加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的校驗(yàn)管理，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。二是實(shí)施質(zhì)量安全指標(biāo)一票否決制。對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格
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的要求，才可稱為之合格的企業(yè)員工。
培育企業(yè)文化的“孝子”，是一個(gè)將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值落實(shí)到員工內(nèi)心的過(guò)程，是推動(dòng)企業(yè)文化“落地深植”的結(jié)果，
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飽、溝直、株行距一致、縱橫方向統(tǒng)一”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織督查組對(duì)理墑蓋膜進(jìn)行督查，確保理墑、施肥、蓋膜達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格墑面進(jìn)行整改，為移栽工作做好
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管理體系培訓(xùn)，舉辦消防演練10余次，對(duì)新聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不使用，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
七是抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)
