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直面問題。針對基層基礎(chǔ)不夠扎實、發(fā)展不夠平衡等問題，按照“眼睛向下、眼睛向內(nèi)”原則，下移考核重心，探索建立面向零售終端的基礎(chǔ)工作考核模式，“把
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，劉騰輝發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢，找到了心理平衡點。漸漸地，壓力成了動力，他一天比一天進(jìn)步。功夫不負(fù)有心人，終于，這個剛剛
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，大力推廣煙田增施腐熟農(nóng)家肥和商品化有機肥，進(jìn)一步平衡煙株營養(yǎng)、改善煙葉品質(zhì)。問渠那得清如許，為有源頭活水來?！板^定煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向，堅持‘科技強農(nóng)
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聯(lián)系中控室啟動應(yīng)急處置。掛斷電話，放下對講機，她與現(xiàn)場操作工迅速打開應(yīng)急隔離布、出口振槽應(yīng)急裝置，輸出多余葉絲、降溫平衡葉絲水分……為維修工爭取維修時間。連續(xù)
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入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，最根本在于真正把尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則落到了實處，重回「緊平衡」?fàn)顟B(tài)，以「合理」支撐「可持續(xù)」，源自于積極的品牌
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;加強分類指導(dǎo)和大田查缺補水補肥，及時動員煙農(nóng)補水保苗，做好偏株管理，巧補水肥，促進(jìn)平衡生長；指導(dǎo)煙農(nóng)做好病蟲害的生物技術(shù)統(tǒng)防統(tǒng)治
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，加強和改善運行調(diào)控，實現(xiàn)多重目標(biāo)的動態(tài)平衡和一體化推進(jìn)。堅持優(yōu)狀態(tài)。遵循經(jīng)濟運行規(guī)律、市場發(fā)展規(guī)律和品牌成長規(guī)律，加強運行監(jiān)控，調(diào)好進(jìn)度節(jié)奏，
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。當(dāng)然在當(dāng)今大力倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會的情況下，煙民和非煙民如何和諧相處是非常重要的，也值得關(guān)注。煙民和非煙民雙方都應(yīng)該主動而為，積極尋找平衡點，求同存異
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?！表棇毩嵴f，種煙收益穩(wěn)定，能夠平衡生豬市場波動風(fēng)險，增加家庭收入。如今，項寶玲60畝煙田完成了煙苗移栽，成為他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、增收致富
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，長期保持「緊平衡」?fàn)顟B(tài)，助力品牌策略呈現(xiàn)出事半功倍的效果，同時更離不開各家品牌堅持把調(diào)動需求擺在更加突出的位置，以需求牽引增長、支撐增長
