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執(zhí)法水平。通過加強法律知識、執(zhí)法技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能，切實加強專賣執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，為確保萬年縣局專賣管理工作創(chuàng)建一流
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學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)為基礎(chǔ)，開展專賣執(zhí)法人員現(xiàn)場辦案、職業(yè)技能、法律法規(guī)知識及柔性執(zhí)法相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提升執(zhí)法人員的執(zhí)法理論水平和實際應(yīng)用能力。
二是做好一個“轉(zhuǎn)”字。以
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安全高效的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。
三是提升網(wǎng)絡(luò)防護技能。積極向零售客戶宣傳網(wǎng)絡(luò)安全工作，提醒客戶妥善保管銀行賬號、密碼，不要輕信微信、手機收到的中獎、貸款信息，以保障
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物流培訓(xùn)計劃手段，開展各層次、多崗位的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升物流隊伍的業(yè)務(wù)技能水平，打造一支規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的一流物流隊伍。
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職稱評審、職業(yè)技能鑒定，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平。
三是著力推進新進員工人才建設(shè)。積極開展新進員工崗前培訓(xùn)，注重理論與實踐的相結(jié)合，加強對員工角色轉(zhuǎn)變
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點工作上來，突出痕跡化管理和考核導(dǎo)向作用，重新設(shè)計考核指標體系，切實推動從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、從銷售向營銷轉(zhuǎn)型。
三是強化技能培訓(xùn)。堅持每周一次學(xué)習(xí)例會，每月
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管理崗位技能鑒定等資質(zhì)考試，拓寬法規(guī)人員成長渠道。
二是強化法規(guī)人員專題培訓(xùn)。組織開展一次法律法規(guī)的專題培訓(xùn)，邀請專家上門授課；通過中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)
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，形成人盡其才、才盡其用的發(fā)展格局；完善物流培訓(xùn)計劃手段，開展各層次、多崗位的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升物流隊伍的業(yè)務(wù)技能水平，打造一支規(guī)范化
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、提高煙農(nóng)大田管理技能貫穿始終。采取“田間地頭會”、現(xiàn)場會、“示范課堂”、邀請職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)身說“煙”等多種形式，提高培訓(xùn)效率，讓廣大煙農(nóng)一學(xué)就會、一看就懂、一聽就明
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;提高種植水平，增加種煙效益。
二是建強服務(wù)隊伍。以示范社創(chuàng)建為抓手，以專業(yè)化服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)為突破點，加強專業(yè)技能和流程作業(yè)等培訓(xùn)，建立專業(yè)隊
