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和待遇的影響，對未來的發(fā)展缺乏自信心，思想波動較大，對企業(yè)的忠誠度相對較低。
二、現(xiàn)階段客戶經(jīng)理如何提升的服務(wù)能力
隨著全國煙草行業(yè)發(fā)展格局漸定
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面積達到4萬畝，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由64個優(yōu)化為50個，戶均種植規(guī)模達到50.9畝，逐步構(gòu)建了規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局
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前市場格局和經(jīng)營環(huán)境下，實體店應(yīng)結(jié)合自身實際運用好“三板斧”。
看——瞄準消費群體
與實體店相比，電商超市的優(yōu)勢和魅力已不言而喻。但正所謂“蘿卜白菜各有所愛
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已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的市場格局和營銷壁壘，新進入者缺乏機會。而金字塔上半部分中高端人群的消費需求則會不斷轉(zhuǎn)移，這就使得后進入這一市場的企業(yè)，仍然有機會去契合
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慢慢蠕動，太陽泛起的魚肚白打亮了蒼穹的一角，一切仿佛一瞬間回歸原始。李姐拍了拍手上的灰塵，掃了一眼店內(nèi)的格局，眼睛停留在嶄新橙黃的煙柜上
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略，實施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報告。
領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉
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的“戰(zhàn)將”品牌，形成中國卷煙品牌“一夫當關(guān)、千軍難入”的中國卷煙品牌格局。
(三)做透做活個性鮮明的區(qū)域特色品牌。區(qū)域性品牌，滿足了當?shù)靥赜械南M需求，發(fā)揮
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生物防控面積9.75萬畝、新能源烤房102間，一個“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的煙草農(nóng)業(yè)格局已經(jīng)成型。
烏蒙山北麓、赤水河北岸，全市最大的煙葉集中連片種植區(qū)域——古藺縣
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高效：創(chuàng)新鏈條有機銜接，創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，形成功能互補、良性互動的協(xié)同創(chuàng)新格局。
創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化：健全激勵創(chuàng)新的政策環(huán)境，形成崇尚
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;組織行業(yè)內(nèi)300多名專業(yè)技術(shù)人員和500余名烤煙生產(chǎn)科技員，通過煙草統(tǒng)合，形成煙草、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、氣象等部門開展技術(shù)合作服務(wù)格局，全方位搞好增收技術(shù)指導(dǎo)
