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;著力解決工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面不規(guī)范問(wèn)題。
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生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等情況進(jìn)行了了解。隨后在工廠會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，工廠負(fù)責(zé)同志介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對(duì)產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理
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;完善相關(guān)發(fā)苗手續(xù)，做好發(fā)放登記管理。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理。加強(qiáng)供苗流程管理，嚴(yán)格落實(shí)簽字制度，同時(shí)加大巡查頻率，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)通報(bào)并整改落實(shí)。
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、分析、工具應(yīng)用等流程節(jié)點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀QC作品進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。培訓(xùn)會(huì)上，與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)講，熱烈互動(dòng)。講課結(jié)束后，區(qū)局（分公司）7個(gè)
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流程了然于心，并再次學(xué)習(xí)了“祥云”、“紅芙蓉”、“黑嬌”三款自主培育品牌的賣(mài)點(diǎn)、亮點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)五通橋分公司的精心組織和大力宣傳，活動(dòng)場(chǎng)面火爆，參與消費(fèi)者眾多
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組織全體客戶經(jīng)理對(duì)市公司一季度客戶細(xì)分通知進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確客戶細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。二是組織客戶經(jīng)理進(jìn)一步核對(duì)完善客戶基礎(chǔ)信息，嚴(yán)格按照客戶細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行客戶細(xì)分工作。三是
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開(kāi)展零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)更新工作。
日常維護(hù)到位。嚴(yán)格按照工作流程及時(shí)做好入網(wǎng)客戶、網(wǎng)上訂貨客戶與訂貨周期發(fā)生變化的客戶的基礎(chǔ)信息更新維護(hù)工作。
準(zhǔn)確分類到位。加強(qiáng)對(duì)客戶零售業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型等經(jīng)營(yíng)
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、電話等現(xiàn)代通訊設(shè)備，提前告知、向客戶宣傳好此次活動(dòng)的流程、細(xì)節(jié)等，提高活動(dòng)的客戶參與面。
二是利用市場(chǎng)走訪，與客戶一對(duì)一的進(jìn)行宣傳，直觀宣傳
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、制定卷煙包裝箱回收操作規(guī)范、規(guī)范部門(mén)人員包裝箱回收流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核、落實(shí)責(zé)任。以提高省產(chǎn)卷煙包裝箱回收合格率為目標(biāo)，使包裝箱回收工作穩(wěn)步推進(jìn)，體現(xiàn)了畢節(jié)
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字，徹底清潔，不留死角，同時(shí)集中妥善處理好保養(yǎng)物，防止二次污染。為達(dá)到預(yù)期效果，各卷煙廠制定工作流程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
