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工作，不斷完善制度，狠抓落實，緊抓“四個踐行”。
一是踐行黨建工作責(zé)任制。堅持把黨的基層組織建設(shè)擺上重要議事日程，嚴(yán)肅黨的組織生活紀(jì)律，
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強化廉政監(jiān)督檢查。狠抓重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點做好三項監(jiān)督工作：加強對重大決策貫徹落實監(jiān)督檢查，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位；加強對權(quán)力
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等都是今年以至未來幾年煙葉基地單元建設(shè)工作中的重中之重。通過雙方的戰(zhàn)略友好合作，并經(jīng)過不懈努力，一定會將國家局嚴(yán)令要求的基地單元建設(shè)關(guān)鍵性工作狠抓落實到位，
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整改。以“查隱患、找死角”活動為載體，對所有消防設(shè)施、電器線路進行巡查，對配送庫、各煙站、職工食堂、單身宿舍等進行了重點檢查。同時狠抓電梯、電氣設(shè)備及倉庫打碼壓力罐
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;鄉(xiāng)）有關(guān)部門和基層技術(shù)員，并要求各縣建立健全組織保障、加強示范片檔案管理、
狠抓實用技術(shù)落實到位、加強對示范片的政策扶持?！?/div>
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，規(guī)范運作，力爭在提升經(jīng)營績效上有所作為；四要立足實際，狠抓落實，力爭在整合優(yōu)化工作中有所作為；五要認(rèn)真總結(jié)
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崗位工作質(zhì)量，每月評選流動“紅旗客服部”、“紅旗稽查隊”和“紅旗送貨組”，進一步提高員工工作積極性。
三是實施層級考核，狠抓痕跡管理。圍繞管理目標(biāo)
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和決心。
今年，昌寧分公司緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)要求，狠抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。在烤煙移栽攻堅期，分公司結(jié)合自身工作實際，取消
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負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的原則，狠抓情報信息收集和在偵案件經(jīng)營，認(rèn)真履行市場監(jiān)管職責(zé)，以實際行動守好江蘇北大門；三要注重團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)信息
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措施，要體現(xiàn)痕跡化管理。五要根據(jù)宜黃實際打造1-2個服務(wù)片區(qū)，加快合作社建設(shè)步伐。六要加大煙葉生產(chǎn)科技投入，狠抓生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求從品種選取
