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）認(rèn)識到，要將精實(shí)管理的理念、方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作實(shí)踐中，作為精益管理的本土化實(shí)踐，推動企業(yè)資源整合，促進(jìn)降本增效。
“要
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注重增加煙農(nóng)收入的長效性，更注重?zé)焻^(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性?！睂Υ?#xff0c;劉永軍總結(jié)道。
探路精益，環(huán)環(huán)實(shí)現(xiàn)減工降本
20萬戶煙農(nóng)、126萬畝左右烤煙種植
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，我縣在打頂留葉的關(guān)鍵時(shí)期，召開大型現(xiàn)場會推行50%以上中心花開放時(shí)一次性平頂，對長勢偏好的田塊推行高打頂、晚打頂技術(shù)。
5、推進(jìn)GAP及精益化生產(chǎn)的有效落實(shí)
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”，咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，破解計(jì)劃增量這個(gè)“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點(diǎn)。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
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位。一是當(dāng)好“大管家”，在“管”字上下功夫。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域精益管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管與調(diào)度，
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行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，精益化管理工作的不斷完善和推進(jìn)，辦公室面臨的工作越來越精細(xì)，工作內(nèi)容越來越豐富，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，推動
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，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)效益提升
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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
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%左右。他們用實(shí)干交出了一份“數(shù)據(jù)有溫度、攻堅(jiān)有力度”的精益管控新答卷。攻堅(jiān)的起點(diǎn)，源于一場生產(chǎn)分析會的刺眼數(shù)據(jù)：剛投產(chǎn)的細(xì)支高速機(jī)組總剔除率超2%、空頭剔除率超1.0
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?！氨仨毤紡V益，通過頭腦風(fēng)暴找到一把鑰匙，打開備件管理的‘黑箱’?！泵鎸囬g零件存儲和配送的種種痛點(diǎn)，總裝車間精益QC小組挺身而出，他們深知
