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觀念，改變作風(fēng)，結(jié)合各自的工作崗位，自我加壓，加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，全面抓好部門各項工作
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自我風(fēng)采，雙方口若懸河、唇槍舌劍，時而咄咄逼人，時而理性冷靜；時而溫婉抒情，時而慷慨激昂，他們妙語連珠，
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；加大對專賣法律法規(guī)、調(diào)包注意事項等宣傳力度，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營，提高自我防范能力；開展對零售戶的消防安全知識宣傳，努力為零售戶提供
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的思想免疫力。組織開展“清廉人生，和諧煙草”活動、中層以上管理人員觀看警示教育電教片。針對重大節(jié)日易發(fā)不廉潔行為，及時下發(fā)有關(guān)廉潔自律規(guī)定，引導(dǎo)黨員增強自我
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技巧，努力實現(xiàn)營銷服務(wù)人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。由卷煙營銷中心抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成“135”工作法實施工作小組，結(jié)合固原實際，梳理出試運行
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）負(fù)責(zé)人就督察考評組提出的問題進行通報，同時針對工作中存在的問題與不足從專賣管理、營銷服務(wù)、安全管理、企業(yè)文化、內(nèi)部資料裝訂等方面展開自我剖析，深挖問題所在。隨后結(jié)合
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作風(fēng)建設(shè)，使中層干部成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)自我、提升水平的管理先行者、各部門提升工作水平的引路人、企業(yè)文化堅定的擁護者及和諧企業(yè)的營造者。
會上，張廠長還就中層干部如何
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;建立
自我運行機制。四是大力推進企業(yè)文化建設(shè)，在集團母文化落地的基礎(chǔ)上積累、形成海煙薄片公司子文化并不斷提升?！?/div>
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“135”工作法專項培訓(xùn)。采取現(xiàn)場演練、同臺競技、實踐討論、撰寫心得、集中測試等方式，強化操作能力和應(yīng)用技巧，努力實現(xiàn)客戶營銷服務(wù)人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是
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進行評價，開誠布公地開展批評和自我批評，廣大員工代表根據(jù)工作生活中的情況給予無記名打分。述職測評結(jié)果，計入每個人的績效檔案，做為評優(yōu)、評先、提干
