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品牌的進(jìn)貨和銷售規(guī)律,及時掌握敏感品牌卷煙的市場行情,并反饋至專賣部門,以防止卷煙外流,確保卷煙落地銷售。2、加強(qiáng)對經(jīng)煙大戶銷售跟蹤管理。做好零售
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合作社將煙農(nóng)土地按當(dāng)?shù)貎r格行情,統(tǒng)一簽訂一定期限的租賃合同。另一方面爭取當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;積極參與國土整治項目,將基本煙田小塊變大塊,打亂原來
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制衡,相互監(jiān)督。內(nèi)管部門要把企業(yè)內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況作為定期檢查的重點,杜絕有章不循、違章不糾的現(xiàn)象,加速形成以內(nèi)管促內(nèi)控,以他律促自律的良性
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公司前身在巴西當(dāng)?shù)赜袔资甑倪\作歷史,充分了解巴西煙草市場行情,還有業(yè)界兼并重組的經(jīng)驗。二是雙方就成立合資公司達(dá)成的共識,符合中國煙草對境外煙葉實體化運作
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方式,等等。
8、建立健全合同的跟蹤監(jiān)督管理機(jī)制。建立合同檔案,保管好合同原件;建立合同管理臺帳;關(guān)注重大合同的履行情況,及時
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求助;有的市民雙手贊成新實施的控?zé)煑l例,說這是文明進(jìn)步的體現(xiàn);也有市民對法規(guī)的執(zhí)行情況存有疑慮。接線的市人大代表說,出臺控?zé)煼ㄒ?guī)的確是種進(jìn)步
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,把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來,全方位進(jìn)行過程化考核才能調(diào)動員工工作積極性,充分挖掘員工的潛在能力,從而增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。
二
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質(zhì)量管理人員與工藝技術(shù)人員認(rèn)真檢查關(guān)鍵設(shè)備的運行情況?!⊥鯚顤|攝
生產(chǎn)主操工在集控室內(nèi)密切關(guān)注工藝參數(shù)的波動。 本報記者 張健攝
南纖公司通過開展設(shè)備自主性維護(hù)審計管理活動,提升設(shè)備
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;對決策機(jī)制和崗位職責(zé)把握得更加準(zhǔn)確。從目前執(zhí)行情況看,與以往相比,各廠對該制度執(zhí)行要求統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致,充分體現(xiàn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果?!? 二、要完善監(jiān)督制度
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十元價位卷煙市場運行情況顯現(xiàn)出“上柜豐富、動銷正常、差異明顯”的特征。23個在銷規(guī)格中有22個規(guī)格屬于順銷(完全滿足),13個規(guī)格的上柜率超過10%,