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；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車組配送數(shù)量、戶次、送貨總里程等指標(biāo)
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開(kāi)展安全文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化員工安全動(dòng)態(tài)考核管理。加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)安全檢查，針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，把安全防范觸角延伸到的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中，突出隱患排查
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煙草在線彌勒消息 根據(jù)《紅河州煙草公司彌勒分公司2011年烤煙生產(chǎn)管理考核辦法》和《紅河州煙草公司彌勒分公司2011年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力管理考核辦法》要求，云南省彌勒分公司
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，拓寬知識(shí)面，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。
三是狠抓“務(wù)實(shí)型”隊(duì)伍建設(shè)。全面貫徹落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和考核制，制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將
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的有效溝通意識(shí)、重點(diǎn)推介意識(shí)、學(xué)習(xí)提高意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，做實(shí)服務(wù)，做出實(shí)效?！? 二是點(diǎn)到“精”處，取經(jīng)市場(chǎng)。通過(guò)“面對(duì)面”的現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)，深化考核
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）和（硬藍(lán)尚品）”卷煙品牌的認(rèn)識(shí)。
三是跟蹤考核，增強(qiáng)培育效果。該分公司為進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理的培育意識(shí)，對(duì)各條線路銷售指標(biāo)進(jìn)行了量化
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車間危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理，縱深推進(jìn)車間精細(xì)化管理上臺(tái)階。
該辦法主要涵蓋領(lǐng)退要求與考核依據(jù)兩部分內(nèi)容。一方面，領(lǐng)退要求部分具體明確了首次領(lǐng)用、生產(chǎn)換領(lǐng)、領(lǐng)用退單、出入記錄
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工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與溝通，協(xié)同制定真龍品牌終端營(yíng)銷拉動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展消費(fèi)激勵(lì)、品牌消費(fèi)宣傳等活動(dòng)，共同開(kāi)發(fā)消費(fèi)群體。
四是完善機(jī)制，加強(qiáng)考核
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會(huì)議開(kāi)始，車間設(shè)備主任王旭東首先宣布《制絲車間機(jī)械維修工主輔修考評(píng)制度》。明確此項(xiàng)考評(píng)工作分為兩部分，一部分是績(jī)效考核成績(jī)，主要根據(jù)車間設(shè)備組實(shí)行的設(shè)備
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得分將列入季度標(biāo)準(zhǔn)店星級(jí)考核中）；其次，公司考核組將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店逐一檢查，根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重得分對(duì)全縣三十五戶標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行排名，根據(jù)
