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的氣流直撲人而來(lái)，渾身被熱浪包裹，走了30多公里，見(jiàn)不到一處水源。隨行的楊站長(zhǎng)說(shuō)，“碧安已經(jīng)半年沒(méi)有有效降雨了”。車(chē)到邊江村口，
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;同時(shí)，要通過(guò)宣傳、動(dòng)員，有效激發(fā)零售終端客戶(hù)培育品牌的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)良性互動(dòng)，全面覆蓋的方式，牢固樹(shù)立商業(yè)企業(yè)在品牌培育中
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;而且還可有效降低病蟲(chóng)害的發(fā)病率，可謂一舉多得。
每年移栽時(shí)也是用工緊張的時(shí)候，不僅價(jià)格高還不好雇人?！蓖鹾瓯笙蚬P者算了一筆賬，如果應(yīng)用膜下小苗移栽技術(shù)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全保障工作，設(shè)立有效可靠的避震區(qū)域，加強(qiáng)專(zhuān)人安全巡查，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)吳憲、湯柱國(guó)、吳鋼、籍濤、郭瑞銀、程曉蘇、羅維、胡曉明參加會(huì)議
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銷(xiāo)量穩(wěn)定。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持適銷(xiāo)對(duì)路，增加有效供給，努力做到供需平衡。
三是抓創(chuàng)新，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)品牌活力。
四
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政令暢通
“執(zhí)行力”是執(zhí)行某項(xiàng)決策的力度，是檢驗(yàn)員工對(duì)于管理者的決策或制度是否認(rèn)真履行的標(biāo)志，執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效的得到
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潤(rùn)技術(shù)，鎖定煙絲中易損失的水分，有效保證了卷煙的“溫潤(rùn)”口感。具體來(lái)說(shuō)，“黃金葉（硬金滿堂）”煙氣中的“水立方”保潤(rùn)技術(shù)充分釋放
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間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“18變1”，品牌“200變2”，有效整合了優(yōu)質(zhì)資源。在國(guó)家局出臺(tái)“532”、“461”戰(zhàn)略后，又果斷提出做大做強(qiáng)黃鶴樓品牌的目標(biāo)
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，這也是零售客戶(hù)能夠做好生意的有效措施。有一次，筆者在一家零售店里看一款兒童用的“暖手寶”，做的很可愛(ài)，就停下來(lái)多看幾眼。商家立即過(guò)來(lái)
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、增效益的有效措施。但是長(zhǎng)期以來(lái)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營(yíng)。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場(chǎng)能力差，銷(xiāo)量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
