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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，有相當(dāng)部分的零售戶在店面形象、卷煙陳列、品牌推介以及服務(wù)顧客的水平得到很大的提高，同時(shí)對(duì)卷煙品牌
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的要求；二是市場監(jiān)管難度加大，違法犯罪手段更加隱蔽、形式顯現(xiàn)多樣化，對(duì)市場監(jiān)管形成新的挑戰(zhàn)；三是部分專賣人員對(duì)專賣業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)不夠深入
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受到了表彰。深入調(diào)查的真實(shí)習(xí)作對(duì)自己的觸動(dòng)很大，使自己萌發(fā)了對(duì)寫作的興趣，偶爾的時(shí)間里，也常常有感而發(fā)。那時(shí)，因家庭條件受限，沒有
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，有效的激勵(lì)措施是推進(jìn)班組工作深入開展的好辦法。我們可從“責(zé)任”入手，在班組推行“設(shè)備管理責(zé)任制”，將設(shè)備進(jìn)行劃片分區(qū)，以小組作業(yè)，按季度輪換
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了全面質(zhì)量管理的全面性，說明了質(zhì)量管理與改善并不是個(gè)別部門的事，而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)才可奏效。
煙草企業(yè)要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)
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?！瘪T建剛說，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員早已坐不住了近乎十萬火急。與此同時(shí)，營銷部各品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理以及全體客戶經(jīng)理全部都行動(dòng)起來，深入開展市場走訪，了解
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理念，通過換位思考、深入調(diào)研等形式，及時(shí)制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度并抓好落實(shí)，為職工“樂于工作、樂于生活”營造良好的制度氛圍。另一方面，對(duì)于職工來說
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深入變化，煙農(nóng)總量呈現(xiàn)不斷下降趨勢，傳統(tǒng)煙農(nóng)減少，種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場主等新型職業(yè)煙農(nóng)不斷增多，不僅在煙農(nóng)總量中的煙農(nóng)比例，種植面積
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多拿一些新品牌營銷成功的案例給客戶看看，或是跟客戶講講相關(guān)的信息，使客戶能夠消除這些顧慮，進(jìn)而提升其銷售能力。
2、深入市場調(diào)研，挖掘消費(fèi)者
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上。他說，對(duì)煙廠使用過程中反映的問題，許昌煙機(jī)公司會(huì)對(duì)設(shè)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)派技術(shù)骨干和他們一起深入研究，有時(shí)還會(huì)專門針對(duì)某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織力量進(jìn)行攻關(guān)，
