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卷煙廠調(diào)到杭州卷煙廠，參與企業(yè)聯(lián)合重組工作?；叵胝憬袩煛叭灰惑w”重組工作，從推進到整合，可以說一步到位，沒有一點拖泥帶水。印象中，
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煙區(qū)集中。激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置。按照政府主導(dǎo)、依法自愿、市場運作原則，指導(dǎo)搭建縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。整合地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，探索土地長期穩(wěn)定
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全要素數(shù)字營銷、上下聯(lián)通全過程信息管控、業(yè)務(wù)聯(lián)動全鏈路網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、場景聯(lián)接全觸點整合運營。? 四川省局（公司）通過前期試點先行、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，形成了《四川
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，其中生產(chǎn)規(guī)模達百萬箱以上16家，超過二百萬箱10家，220多家掛桿復(fù)烤企業(yè)全部關(guān)停，行業(yè)集中度和競爭實力整體提升；整合品牌
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Smart公司進行優(yōu)化整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。二是抓住行業(yè)發(fā)展機會，其全資子公司AmeriNic為下一代煙草產(chǎn)品生產(chǎn)液體尼古丁，生產(chǎn)嚴格遵守美國藥典標準。其全資
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政策機遇，白碗窯鎮(zhèn)建立資源集聚錢、物、政策平臺，整合省級、州級、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、合作社、企業(yè)等資金，推進田、土、水、路、電、技等方面建設(shè)，齊抓共建
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執(zhí)法終端開展市場檢查及數(shù)據(jù)查詢?！霸谑袌龈兄矫?#xff0c;建立健全大數(shù)據(jù)采集融合機制，全維度整合案件數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、行政許可等數(shù)據(jù)，定制本區(qū)域涉煙違法活動熱力
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反饋機制，通過居民“需求側(cè)”亮燈、終端“供給側(cè)”發(fā)力，推動社區(qū)小店深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。六是聚焦共生共贏，打造生態(tài)生長基。充分發(fā)揮終端整合行業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈資源
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目前累計銷售額突破6000萬元。與此同時，湖州市局（公司）從定制產(chǎn)品配送著手，創(chuàng)新物流資源整合，有序推進“智慧合流、運力協(xié)同
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的階段、不同的目標要求中，閃耀著品牌的光芒。作為中國煙草的重要版圖，云產(chǎn)煙的發(fā)展壯大歷程可謂中國煙草變革發(fā)展的縮影。從改革開放之初的破除思想藩籬到新世紀的整合重組
