為您找到相關(guān)結(jié)果 9353 篇
-
，有時候甚至連單據(jù)都不開。除了月底返利等，還會攤派促銷時的廣告費(fèi)，促銷員的服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，或者要求廠家自己派出營業(yè)員，為商超省下人工
-
北京到武漢的距離，被譽(yù)為“人工天河”。上世紀(jì)70年代，周恩來總理曾自豪地告訴國際友人：“新中國有兩大奇跡，一個是南京長江大橋，一個是
-
掉，到那時，小店關(guān)門的景象應(yīng)該就不遠(yuǎn)了。
想解決上面問題主人所提問題，必然要先解決掉女店主厭客情緒的問題，必然要先去掉女主人工作干勁下降的問題
-
，光顧頻率也越來越低，最終導(dǎo)致單位商品的人工成本不僅沒有降下來，反而是大大地增加了，這都是很多零售企業(yè)簡單化地控制成本所導(dǎo)致的“杯具”。
其實社區(qū)
-
“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
-
上漲的因素很多。一方面，隨著物流、人工成本的不斷上升，國際化通貨膨脹的壓力不斷加大，誘導(dǎo)了物價的不斷攀升。另一方面，食品行業(yè)也承受著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
-
實戰(zhàn)等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。今年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個人工作匯報演示活動。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對客戶經(jīng)理制作的工作匯報PPT逐個進(jìn)行認(rèn)真審查
-
等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。2011年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個人工作匯報演示活動。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對客戶經(jīng)理制作的工作匯報PPT逐個進(jìn)行認(rèn)真審查
-
忽視績效考核的本質(zhì)。
（二）對于煙草企業(yè)整體績效管理重要性把握不足。
企業(yè)績效管理的主要目的是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，其方法方式是通過職工個人工
-
卷煙入庫、出庫量特別大，一個人工作太勞累，患了嚴(yán)重的感冒，他白天工作，晚上打吊瓶，硬是沒有請過一天假，帶病工作沒有
