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等重點工作的帶動，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)范管理協(xié)調(diào)發(fā)展、推動創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)綜合競爭力。
四是進(jìn)一步深化改革、激發(fā)
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特色鮮明、技術(shù)含量高、擁有品牌核心技術(shù)的高端品牌卷煙專用生產(chǎn)線，達(dá)到了“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的水平。該項目的實施全面提升了企業(yè)加工工藝水平和信息化、自動化水平，有效提高了精品
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、技術(shù)含量高、擁有品牌核心技術(shù)的高端品牌卷煙專用生產(chǎn)線，達(dá)到了“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的水平。該項目的實施全面提升了企業(yè)加工工藝水平和信息化、自動化水平，有效提高了精品“七匹狼
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，我國正由工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變。因此，對于科技密集型企業(yè)來說，必須以科技信息人才和管理人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為支撐點，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新
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績”競賽活動實施方案》、落實專賣管理團隊建設(shè)、基礎(chǔ)管理、打假打私、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場監(jiān)管、證件管理、專賣信息化建設(shè)七個方面的情況進(jìn)行了匯報。匯報會后，檢查組對照云南省煙草專賣局《煙草專賣
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辦公廳作為課題進(jìn)行專程調(diào)研。
石洪梁要求：要以中國煙草云南祥云大型水源工程建設(shè)項目申報的成功經(jīng)驗為例，認(rèn)真搞好信息化建設(shè)，地方黨委、政府要支持好煙草部門的工作
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，全廠持續(xù)改善氛圍十分濃厚，充分顯示了企業(yè)推進(jìn)TnPM所取得的成效。同時，評價組也指出了井煙當(dāng)前設(shè)備專業(yè)管理水平需進(jìn)一步提升、設(shè)備信息化管理水平較弱、設(shè)備管理指標(biāo)體系
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見人、見人見網(wǎng)、以煙找人、以人找網(wǎng)”的思路和方法，通過對人流、物流、信息流、資金流的調(diào)查，順藤摸瓜、一查到底。
三是繼續(xù)強化專賣信息化基礎(chǔ)應(yīng)用。深入開展專賣信息系統(tǒng)
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的管理，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)處置預(yù)案的申報和處置工作，實行資產(chǎn)動態(tài)信息化管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強對經(jīng)濟運行的分析和測算工作
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上下功夫，淘汰一批高消耗低效率的產(chǎn)品。作為現(xiàn)代制造業(yè)，必須加快產(chǎn)業(yè)的信息化改造。
開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)宜求精，勿求大求全，應(yīng)該向美、德、意、日等國企業(yè)學(xué)習(xí)
