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》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，分解了創(chuàng)建任務(wù)，扎實(shí)有序開(kāi)展創(chuàng)建工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)，按照各自的目標(biāo)
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職能要精通、各種管理之間的關(guān)系要精密，要細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)
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;修改完善煙葉種植收購(gòu)合同內(nèi)容，合理約定單產(chǎn)、簽訂株數(shù)。抓好電子合同的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃在線分解、在線監(jiān)管。三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉整體生產(chǎn)水平。完善
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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開(kāi)展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項(xiàng)制度，進(jìn)行亮點(diǎn)總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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，責(zé)成各專(zhuān)業(yè)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)要求進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)。為科學(xué)周密有效地開(kāi)展好“零點(diǎn)行動(dòng)”，王寧提出：一是要高度重視，加強(qiáng)溝通，密切配合
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多點(diǎn)突破。以智能煙機(jī)重大工程為牽引，緊盯基礎(chǔ)共性技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)，研發(fā)成果數(shù)量與質(zhì)量同步提升。智能煙機(jī)重大工程扎實(shí)推進(jìn)。編制完成重大工程任務(wù)分解與初步規(guī)劃
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;而土地丈量是來(lái)年計(jì)劃分解、合同差異化分配的第一環(huán)，絲毫馬虎不得。為確保烤煙種植“穩(wěn)得住、控得好”，石林縣局（分公司）嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)網(wǎng)格化定額管理
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。何時(shí)下種、何時(shí)間苗、何時(shí)移栽，時(shí)間表精準(zhǔn)到天，確保每一株煙苗都能在最佳氣候窗口茁壯成長(zhǎng)。在市級(jí)層面，一場(chǎng)關(guān)于資源的“精準(zhǔn)調(diào)度”悄然進(jìn)行。煙葉種植計(jì)劃被分解
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。重慶卷煙廠制定《節(jié)能減排管理辦法》，將總能耗指標(biāo)層層分解至車(chē)間、班組、關(guān)鍵設(shè)備，構(gòu)建起覆蓋全員的節(jié)能減排責(zé)任體系。通過(guò)建立“日監(jiān)測(cè)、周分析、月考核”動(dòng)態(tài)機(jī)制，
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，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這個(gè)“源代碼”和數(shù)字化手段“編譯器”交匯融通，提高質(zhì)量效益、服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)客戶(hù)購(gòu)進(jìn)計(jì)劃預(yù)測(cè)分解和進(jìn)度跟蹤，
