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分配到了盧氏縣煙葉種植第一大站杜關(guān)煙站。報到時，老站長怕我路生，親自開車把我接到站上。在車上，老站長跟我說：這次站上終于有個年輕人
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已經(jīng)形成了較為成熟的模式。據(jù)他介紹，在“控?zé)熞粡垐D”的燈光亮起后，北京市控?zé)焻f(xié)會將這一信息分配到各區(qū)，再由各區(qū)隊長分配到各個點位，志愿者會趕到被
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“不想好好經(jīng)營地有許可證、想好好經(jīng)營地?zé)o許可證”的情形，無法科學(xué)合理地分配有限的市場資源。2.2.擾亂了正常的經(jīng)營管理秩序零售戶長期不經(jīng)營且不按規(guī)定申請停業(yè)，在煙草專賣
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理，運用RFID技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)綁定、車位分配、籠車裝車、籠車出庫和籠車回庫；園區(qū)管理系統(tǒng)，用于車輛出入園及員工就餐管理，運用車牌識別技術(shù)和人臉識別技術(shù)實現(xiàn)車輛
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隊伍，并通過多種模式讓群眾深度參與綜合體建設(shè)，讓當?shù)厝罕娤硎艿骄C合體建設(shè)的紅利。在具體操作上，合作社將經(jīng)營可分配盈余的60%作為農(nóng)民的分紅資金，
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煙葉計劃分配上向生態(tài)條件好、生產(chǎn)能力強的優(yōu)勢區(qū)域轉(zhuǎn)移，提高規(guī)模連片種植水平；進一步優(yōu)化種植地塊，向好田好地、具備輪作條件的地塊轉(zhuǎn)移；進一步優(yōu)化煙農(nóng)
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諸如計劃商定、卷煙采購、貨源到貨、貨源分配等技術(shù)方面的環(huán)節(jié)。在市場化改革之后，商業(yè)企業(yè)的服務(wù)開始展現(xiàn)出“兩面性”，一面要開始研究消費者的需求、市場的需求，以
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，優(yōu)化投放策略，充分發(fā)揮貨源供應(yīng)對市場的調(diào)控作用，滿足市場需求；對卷煙貨源調(diào)入數(shù)量、分配辦法、投放對象、供應(yīng)價格、分配結(jié)果進行定期公示，
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數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，花費了大量的時間和資金，同時，業(yè)務(wù)中斷也給企業(yè)帶來了不可估量的經(jīng)濟損失。3.2.2 權(quán)限管理漏洞權(quán)限分配不合理是導(dǎo)致權(quán)限管理漏洞的一個重要原因。在一些
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據(jù)的流通。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，滿足 “煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化” 的建設(shè)目標，云南省煙草公司決定搭建混合云平臺。其目標是構(gòu)建一個性能更加優(yōu)越、能夠承載全省信息化資源統(tǒng)一管理分配的底層平臺
