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，問題研究充分且有針對性。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，則采用專題匯報(bào)的方式逐級向領(lǐng)導(dǎo)反映。
五是堅(jiān)持每月一會制度。該中隊(duì)在每月的月底會組織營銷部門召開一次管銷聯(lián)席會議
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;同時(shí)也反映了該縣局（分公司）緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專題教育活動”為主
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;及時(shí)收集疑難問題向市局專賣科反映，尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決在許可證延續(xù)工作過程中遇到的問題。二是積極引導(dǎo)，提醒及時(shí)換證。根據(jù)專賣系統(tǒng)將許可證即將到期的零售戶名
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組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作要求，如實(shí)、及時(shí)向上反映，真正對市局（公司）負(fù)責(zé)，對省局、國家局負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)
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品牌的市場銷售記錄，記錄客戶和消費(fèi)者對這些品牌的反映，分析客戶未訂購的原因，做好信息反饋，同時(shí)力爭在拜訪客戶時(shí)勸導(dǎo)其下次訂購。
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，進(jìn)一步提高員工績效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績效比例。二是不允許通過“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門月度績效分配，當(dāng)月績效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績，提高分配的導(dǎo)向
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。坐不住、猴屁股式樣的人不大適合這份工作。平心靜氣，言之有理、娓娓道來，把面對的困境和問題向反映人講清楚，設(shè)身處地替他們著想，這需要定力
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和形式，規(guī)范暢通職工意見反映渠道和反饋途徑；強(qiáng)化職代會和工會職能，建立健全職代會提案工作制度，不斷提升提案質(zhì)量，使其更好地發(fā)揮作用
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管理，才能收到好的效果。城步縣煙草分公司在市場管理工作客戶滿意度認(rèn)可度不高，只是以一般為主，客戶反映專賣市管員（稽查員）的力度不夠，
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民主生活會會議組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，反映了安徽省局（公司）黨組的工作作風(fēng)。同時(shí)，對下一步持之以恒地學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
