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，形成人人參與扶貧、協(xié)同推進(jìn)扶貧的新格局。
“爭(zhēng)當(dāng)向貧困宣戰(zhàn)排頭兵，創(chuàng)建精準(zhǔn)扶貧試驗(yàn)區(qū)，構(gòu)建社會(huì)幫扶示范區(qū)?！蓖跽鞒錆M信心地表示，煙草人要
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”的制度格局。二是開展安全風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體系課題研究。積極探索安全風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬的關(guān)系，應(yīng)用崗位職責(zé)和崗位風(fēng)險(xiǎn)已測(cè)算出崗位價(jià)值安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在試點(diǎn)單位已初步取得成果。
三是
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，加快形成資源利用高效、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、產(chǎn)地環(huán)境良好、產(chǎn)品質(zhì)量安全的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局?！饼垘r市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理姜林燦告訴記者，曾經(jīng)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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;四）發(fā)揮終端作用。完善金字塔型終端格局，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，消除市場(chǎng)盲點(diǎn)，以不斷開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定銷量。積極將優(yōu)質(zhì)客戶納入現(xiàn)代終端建設(shè)體系，
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性特色品牌”的布局定位下，我國(guó)煙草品牌將會(huì)開啟全新的格局重構(gòu)時(shí)代。“大重九”率先布局“十三五”，在日趨多元化的消費(fèi)需求面前占得先機(jī)，再次彰顯出云南中煙在品牌
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的格局，對(duì)于我店鋪整體經(jīng)營(yíng)的提升也大有幫助?！蓖跹┱赂嬖V筆者。
在煙草公司的幫助下，王雪章淘汰了原來的舊柜臺(tái)，根據(jù)煙草公司的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，制作了新
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;客戶經(jīng)理做好了這個(gè)工作，那么就能夠讓零售戶走出困境。
改革陳列格局
銷售陷入低谷的原因是多方面的，既有外因，又有內(nèi)因，這個(gè)時(shí)候，
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、全員齊動(dòng)的齊抓共管工作良好格局；重視程度不夠、責(zé)任心不強(qiáng)等因素導(dǎo)致了一些基層單位、機(jī)關(guān)部門對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源管理等與其密切相關(guān)的基礎(chǔ)性工作沒有到位，對(duì)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)仍然
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;簽訂責(zé)任書，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，力保目標(biāo)任務(wù)的完成。
和愛煙站的羅澤國(guó)告訴筆者，從年初的煙葉面積落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，他就感覺到
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，圍繞品牌價(jià)位區(qū)間的主打、輔助、潛力發(fā)展格局，淘汰一批不能適合市場(chǎng)需求的老品牌，扶持一些有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ男缕放?。再?#xff0c;要高度重視金圣品牌培育工作
