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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況見下表：
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營(yíng)造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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為合作社社員育苗、兩次起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況
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？俗話說：“沒有規(guī)矩，不能成方圓。”如果在招聘員工之初，我們想得周到細(xì)致一些，在招聘之前簽訂好用工協(xié)議，在制度中規(guī)定
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生產(chǎn)質(zhì)檢科針對(duì)癥結(jié)，首先考慮到解決招工難和留住人這些老大難問題。幾年以來由于當(dāng)?shù)厝送獬鰟?wù)工人數(shù)大幅度增加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)?em class="term">用工緊張，因此工廠招聘勞務(wù)工數(shù)量嚴(yán)重不足
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;我利用工作之余堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)提升自己的工作效率。日子一天天地過去，知識(shí)的積累讓我日漸成熟起來。對(duì)卷煙品種、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地等爛熟于心；算起賬來又快又準(zhǔn)
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，制定切實(shí)可行的客戶分類和管理辦法，扎實(shí)做好客戶分類應(yīng)用工作，準(zhǔn)確劃分客戶類別，始終確保客戶所屬類別和實(shí)際需求相匹配。其次，要加強(qiáng)
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，新形勢(shì)下對(duì)煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣隊(duì)伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動(dòng)用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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，包括原來的卷煙制造廠、倉庫和一個(gè)公用工廠。根據(jù)卡貝勒斯縣的記錄，該卷煙廠的出售價(jià)格為6850萬美元。2009年，奧馳亞關(guān)閉了這個(gè)雇傭了2500名員工的卷煙廠
