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，利用工商協(xié)同合作的力量來(lái)增加我國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的銷量，提高國(guó)民收入，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
擁有品牌效應(yīng)
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隊(duì)伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，
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、食堂用餐、公務(wù)接待、公車使用等細(xì)節(jié)著手，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)；認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，加強(qiáng)人事用工管理，防止用人失當(dāng)，加強(qiáng)親屬子女和身邊
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審批權(quán)謀取私利；進(jìn)一步完善決策機(jī)制，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任。第三，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，完善干部選拔、考評(píng)、交流輪崗
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織形式的具體措施。新的模式，既能減少用工，也能提高收入，受到廣大農(nóng)戶的歡迎。
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的。
當(dāng)前，煙草所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)除了其他行業(yè)和企業(yè)所共同面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)如用工風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等以外，主要是存在一些特殊的法律風(fēng)險(xiǎn)，這些特殊的法律風(fēng)險(xiǎn)與
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;創(chuàng)新成果?？梢?#xff0c;在人員能力既定的情況下，激勵(lì)越大，創(chuàng)新成果也就越大。伴隨著國(guó)內(nèi)用工制度改革的逐步深化，各行業(yè)的從業(yè)資格管理正逐漸走上了規(guī)范道路
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;領(lǐng)導(dǎo)班子要教育員工的樹立節(jié)約習(xí)慣，做到有令必行、有禁必止?！ ? 專賣管理。抓好“APCD”工作法實(shí)踐應(yīng)用工作。引導(dǎo)全體專賣管理人員準(zhǔn)確把握“APCD”工作法操作要領(lǐng)，依據(jù)
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，為充實(shí)專賣隊(duì)伍，由地市級(jí)煙草局統(tǒng)一招聘聘用工，學(xué)歷要求大專以上，但大部分還是以大專生為主，綜合素質(zhì)也不夠高。而且由于煙草行業(yè)習(xí)慣于
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
