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、新矛盾更加突出，必須要引入新的管理理念和管理方法去解決；第三，推行精益管理，有助于提升基層員工管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)基礎(chǔ)企業(yè)優(yōu)化
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（二）完善績(jī)效溝通反饋機(jī)制
績(jī)效反饋可以促進(jìn)評(píng)估結(jié)果的公正性，有效的反饋可以減少考核中分歧和矛盾，增進(jìn)上下級(jí)之間的信任度，
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）立足解決好關(guān)鍵矛盾、核心問(wèn)題，結(jié)合本地實(shí)際，每年度在全縣行業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展1—2次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，把創(chuàng)新發(fā)展貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程
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糧爭(zhēng)地的矛盾，還利于預(yù)防病蟲(chóng)害；水旱兩段育苗，可促進(jìn)煙苗早生快發(fā)，延長(zhǎng)大田生長(zhǎng)期。
經(jīng)過(guò)多年應(yīng)用，每項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)都有它獨(dú)特
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終端，最重要的一條就是要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)供需矛盾，提高適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力。需求預(yù)測(cè)分析和銷售過(guò)程控制是
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客戶服務(wù)水平，就能最大限度化解專賣體制和市場(chǎng)需求的各類矛盾，確保卷煙市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。這是廣大零售戶的心聲，也是每名煙草員工的心愿。相信這個(gè)目的一定要達(dá)到
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個(gè)人修為集中的體現(xiàn)。所以有人說(shuō)做人難，確實(shí)！難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事更難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維
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;找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，分別找其家庭成員、門(mén)口鄰居等對(duì)象作為切入口，循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)，進(jìn)一步打消當(dāng)事人的顧慮和誤解，徹底消除其矛盾的心里防線
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，要盡最大可能地滿足他們的需求，積極向公司反映客戶訴求；要積極幫助客戶化解與顧客的矛盾；及時(shí)向客戶宣傳國(guó)家有關(guān)政策，介紹新品信息，
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產(chǎn)品的職權(quán)。事實(shí)證明，該運(yùn)動(dòng)后來(lái)又指出FDA完全有權(quán)制定設(shè)計(jì)電子煙油加香等的標(biāo)準(zhǔn)，前后說(shuō)法自相矛盾。
2004年，不丹通過(guò)了煙草禁令，
