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‘人人愛家、家愛人人’的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場(chǎng)管控模式”等2個(gè)基礎(chǔ)課題分別被評(píng)為一檔。
2012年，該廠針對(duì)制約
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，對(duì)物流配送、公路運(yùn)輸、進(jìn)出大連地區(qū)的卡口，交通樞紐區(qū)和商業(yè)中心區(qū)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，堵住違法卷煙源頭，管控運(yùn)輸渠道，切斷違法卷煙流入大連市
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增強(qiáng)早查和夜查工作力度，通過拉網(wǎng)式普查和聯(lián)合大檢查，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行無規(guī)律突擊檢查，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定有序。
二是堅(jiān)持在卷煙市場(chǎng)上抓兩頭，管控好高
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三層次遞進(jìn)式質(zhì)量管控新模式，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，為“黃金葉”品牌成長(zhǎng)進(jìn)位奠定了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。
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電氣線路、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連接處等部位的排查；更要加強(qiáng)對(duì)年終設(shè)備檢修過程的安全管控，制定措施，防患未然，確保安全生產(chǎn)。
交通安全，“封
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園區(qū)內(nèi)電氣設(shè)施、安全設(shè)施老化進(jìn)行重點(diǎn)排查、整改，繼續(xù)做好雙崗制值班；二是加強(qiáng)技改安全監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織、技術(shù)防范、現(xiàn)場(chǎng)管控、應(yīng)急管理，
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加強(qiáng)專銷結(jié)合。專銷緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息互通，資源共享，以市場(chǎng)管控為重點(diǎn)，確保專銷聯(lián)動(dòng)工作實(shí)效。五是推進(jìn)網(wǎng)訂工作。扎實(shí)開展手機(jī)新商盟平臺(tái)推廣工作
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；檢查隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)管控，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
通過全面、深入地檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體
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目標(biāo)考核。把千條大戶的管理納入年度目標(biāo)考核范圍，每月通報(bào)千條大戶購(gòu)進(jìn)情況，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控和考核。
五是固化審批備案。每年年底，依據(jù)客戶當(dāng)年卷煙銷量、誠(chéng)信
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到位。由財(cái)務(wù)科牽頭，針對(duì)機(jī)、物、料消耗、車輛油耗、辦公水電耗用等，到各單位、部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過有計(jì)劃、有步驟地對(duì)涉及成本費(fèi)用的工作流程管控、過程優(yōu)化等方式
