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對比，找出在成本管理中的差距，學(xué)習標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗。五、價值鏈成本管理在實際應(yīng)用中的建議（一）完善成本管理制度基于價值鏈的成本管理需要制定成本
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云南煙草引領(lǐng)中國煙草科技創(chuàng)新發(fā)展為主要任務(wù)的科技創(chuàng)新體制機制系統(tǒng)性改革。值得一提的是，改進科研經(jīng)費管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費管理制度，
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行政許可合理化布局的要求。二、煙草專賣外部規(guī)范制約要點煙草專賣管理制度通過研究我國煙草專賣條例以及煙草專賣法律法規(guī)體系的內(nèi)容。筆者將現(xiàn)行的煙草專賣制度概括為以下幾個特點:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理。對于煙草專賣
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制度伴隨著我國經(jīng)濟進入改革開放階段，中央政府針對煙草行業(yè)管理制度進行變革。借鑒總結(jié)前階段煙草行業(yè)的問題后，國家轉(zhuǎn)變管理模式，加強了“中央統(tǒng)一管理”。改革開放后
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、抽檢抽測和追溯管理制度。三是實行銷售渠道管理。建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺，將電子煙有關(guān)經(jīng)營活動納入平臺管理。依法取得煙草專賣許可證的電子煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子煙品牌持有企業(yè)等應(yīng)當通過
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”，由中國煙草公司成立于2014年，專門負責零售商的卷煙訂購。不同店的新商盟等級不同，拿到的貨也不同。在這種管理制度下，每一家卷煙店的進貨都被嚴格管理
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訂購。不同店的新商盟等級不同，拿到的貨也不同。在這種管理制度下，每一家卷煙店的進貨都被嚴格管理，“竄貨”是絕對不被允許的行為，即便是相鄰兩家店鋪
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用跑”；——晉寧煙區(qū)等地實行片長管理制度，以50畝煙田為單位，通過推舉具備豐富經(jīng)驗的煙農(nóng)為片區(qū)負責人，統(tǒng)一管理、落實技術(shù)，幫助煙農(nóng)
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所系，利為民所謀。二是強化黨風廉政責任制。實踐證明，責任管理制度只有形成“閉環(huán)型”、“鎖鏈型”，才能形成下級對上級負責，下級對上級監(jiān)督的良性責任
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;營銷部）的38個所隊（站）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標準化、崗位職責明確化、績效考核體系化目標。“所隊（站）經(jīng)過
