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同時(shí),上饒煙草黨風(fēng)廉政理念逐漸深入,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、突出環(huán)節(jié)的監(jiān)控也不斷強(qiáng)化。紀(jì)檢監(jiān)察部門從程序上加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作、對(duì)重大工程項(xiàng)目、對(duì)“一禁止三公開(kāi)”等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
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常規(guī)的情況通報(bào)、信息溝通,分析小組運(yùn)行情況,查找存在不足,提醒客戶守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提出意見(jiàn)建議,通過(guò)組員間互相交流,
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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),掌握行情和商品動(dòng)態(tài)。所以,王洪芬進(jìn)的貨,時(shí)尚、新潮、暢銷、耐用。
當(dāng)過(guò)老師的王洪芬,思路獨(dú)特,聰慧敏捷,在
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求,制定出符合市級(jí)煙草企業(yè)實(shí)際的精細(xì)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。要加大對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)肅查處一切頂風(fēng)違案的違規(guī)行為。
四、應(yīng)從行業(yè)環(huán)境氛圍抓起
營(yíng)造一個(gè)
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送點(diǎn)、定點(diǎn)取貨點(diǎn)的監(jiān)管,嚴(yán)格監(jiān)督代送點(diǎn)、定點(diǎn)取貨點(diǎn)是否及時(shí)向下線供貨,是否有克扣卷煙和加價(jià)等違規(guī)行為。
5、高價(jià)位卷煙銷售執(zhí)行情況。我們專管員要通過(guò)日常市場(chǎng)走訪
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他們的消費(fèi)習(xí)慣,平時(shí)可以多和他們進(jìn)行情感交流,加強(qiáng)對(duì)他們的服務(wù)(如送貨上門)。
9.定點(diǎn)服務(wù)法
對(duì)網(wǎng)吧、棋牌室等固定場(chǎng)所的消費(fèi)者實(shí)行上門
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,“從眾”是一種比較普遍的社會(huì)心理和行為現(xiàn)象。這種心理給廣大零售戶帶來(lái)了便利。我們可以吸引客戶的圍觀,制造熱鬧的行情,以引來(lái)更多客戶的參與,從而
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、決議執(zhí)行情況等進(jìn)行全面規(guī)范,對(duì)“三重一大”問(wèn)題以及涉及職工切身利益的問(wèn)題堅(jiān)持集體研究,嚴(yán)格按程序辦事,用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行。
二是提高制度執(zhí)行力
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運(yùn)行情況:從2013年4月起,設(shè)備投入三班運(yùn)行,平均每天運(yùn)行近20個(gè)小時(shí),每班生產(chǎn)卷煙550件,整體運(yùn)行狀況優(yōu)于同型號(hào)進(jìn)口機(jī)型
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”,直接影響營(yíng)銷工作的執(zhí)行情況和響應(yīng)速度。由于當(dāng)前零售終端進(jìn)入門檻較低,導(dǎo)致部分客戶存在卷煙經(jīng)營(yíng)可有可無(wú)的消極思想;由于卷煙經(jīng)營(yíng)能力和水平參差不齊,