為您找到相關(guān)結(jié)果 11367 篇
-
，僵化封閉現(xiàn)象嚴(yán)重
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂。煙草企業(yè)在創(chuàng)新上存在以下問題：一是在管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上的創(chuàng)新有限，速度遲緩，活力不足
-
了29.24%；在以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的這4個(gè)年銷量規(guī)模接近或超過300萬箱的代表品牌中，“雙喜?紅雙喜”全年銷量規(guī)模增長(zhǎng)速度位列第二位
-
的基數(shù)上實(shí)現(xiàn)較高的增長(zhǎng)速度以外，“白沙”和“紅塔山”二類煙銷量規(guī)模的下滑之勢(shì)卻遠(yuǎn)超預(yù)期，被寄予了在二類煙市場(chǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)厚望尚需觀望。以“白沙”為例
-
，“云煙”如果能夠保持年均20%的增長(zhǎng)速度，一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?00萬箱品牌規(guī)模宏偉藍(lán)圖將得以夢(mèng)想成真。
500萬箱品牌陣營(yíng)新變化
按照“532”戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的2個(gè)
-
的“奇跡”。但“奇跡”的背后，是品牌整合置換在做大“黃金葉”品牌規(guī)模中發(fā)揮出至關(guān)重要的支撐作用，是“黃金葉”年銷量規(guī)模能夠于短短兩年時(shí)間里坐上猶如火箭般增長(zhǎng)速度的重要基礎(chǔ)支撐
-
的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要樹立幾個(gè)觀念：一是樹立“速度”意識(shí)，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是看誰學(xué)習(xí)得更快；二是樹立“終身學(xué)習(xí)
-
、勞動(dòng)用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長(zhǎng)速度跟不上物價(jià)上漲速度的矛盾。三是
-
的多元的詮釋和嘗試。
“南京”系列卷煙充分滿足了江蘇市場(chǎng)的不同需要，釋放出了巨大的市場(chǎng)能量，同時(shí)，南京卷煙廠以每年效益增長(zhǎng)30%的速度迅速崛起
-
，“鉆石”銷量快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了年均80%的增長(zhǎng)速度；依靠嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理，“鉆石”實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元，年均增長(zhǎng)20.7
-
工作積極性高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能對(duì)服務(wù)需求給予快速響應(yīng)，但還有一部分人行動(dòng)拖拉遲緩，響應(yīng)速度慢，整體來說，還缺少一套系統(tǒng)和規(guī)范
