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進(jìn)行逐筆清理自查，內(nèi)管派駐辦分別制作專賣、營銷、配送、財務(wù)及各分公司自查工作表格，要求按時間節(jié)點認(rèn)真對照，自查自糾，查明問題、分清責(zé)任、落實到人
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加強(qiáng)專銷互動。每周定期召開客戶經(jīng)理、專管員和送貨人員聯(lián)席會議，針對卷煙訂購、市場檢查走訪及卷煙配送中發(fā)現(xiàn)的熱點、難點問題進(jìn)行交流與探討，確保專銷結(jié)合取得實效。
加大
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”。強(qiáng)化對駕駛員交通安全法規(guī)及惡劣天氣駕車技術(shù)培訓(xùn)，確保配送人員通信設(shè)備有效、信息渠道暢通，密切關(guān)注送貨車輛行駛路線和狀況。
四是應(yīng)急救援突出“快”。層層落實車輛管理
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工作。
劉寧現(xiàn)場聽取了物流中心防汛工作匯報，詳細(xì)了解了暴雨過后卷煙入庫、訂單分揀和卷煙配送情況，實地查看了庫區(qū)和分揀車間作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真記錄了防汛問題點
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在交易演變過程中，我們看到三個趨勢：一是交易成本不斷降低。電話訂貨后商流和物流完全分離，客戶無須承擔(dān)卷煙配送成本，減少了現(xiàn)貨交易的等待時間
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以來，以送貨部和五個中轉(zhuǎn)站為監(jiān)察對象的專項效能監(jiān)察取得一定成效。
此次效能監(jiān)察借助“大數(shù)據(jù)”統(tǒng)計分析手段，對卷煙配送全過程進(jìn)行監(jiān)督。抽查偏遠(yuǎn)山區(qū)特殊送貨客戶8戶次
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工作合力。
三是突出重點。對物流配送、客貨運(yùn)輸、郵政快遞、利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體非法銷售等領(lǐng)域新型涉煙違法趨勢進(jìn)行重點關(guān)注，依法查處通過高速路、國道、省道等交通要道非法運(yùn)輸煙草專賣品的行為
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突出工作重點。在走訪市場的過程中除關(guān)注客戶是否存違規(guī)銷售等問題的同時，也著重完成卷煙價格、庫存采集、預(yù)警處理、檢查卷煙配送情況檢查等工作。
落實安全措施。有針對性地開展防暑、防
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選擇江西品牌”不干膠標(biāo)語，在所有零售客戶的卷煙陳列柜醒目位置進(jìn)行粘貼，讓省產(chǎn)金圣新品卷煙第一時間映入消費(fèi)者眼球。
二是一車一線“齊宣傳”。利用卷煙配送車走村入戶鄉(xiāng)村
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強(qiáng)化移動服務(wù)。通過基于釘釘?shù)氖袌鲎咴L、數(shù)字化簽收模塊應(yīng)用，將客戶經(jīng)理“1+6”工作法和專賣管理員PDCA工作法以及配送作業(yè)流程映射到系統(tǒng)數(shù)據(jù)當(dāng)中，并細(xì)化到
