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有限責(zé)任公司去年來堅(jiān)定實(shí)施“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化高效貫通，對(duì)外整合資源，拓展跨行業(yè)、跨學(xué)科
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地市級(jí)局（公司）工作業(yè)績(jī)考核辦法，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)；整合考評(píng)檢查機(jī)制，充分發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通作用，強(qiáng)化
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公司運(yùn)用管理和技術(shù)雙重手段推進(jìn)VOCs治理，VOCs排放控制優(yōu)于國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。“我們的研究聚焦國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行協(xié)同整合?！苯ㄜ娬f
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線下融合的新型零售體系。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)渠道服務(wù)平臺(tái)，通過消費(fèi)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、品牌數(shù)據(jù)整合，描繪“三個(gè)畫像”，助推營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，
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。四、統(tǒng)一系統(tǒng)整合，提升信息化應(yīng)用效率。目前各個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)正在使用的各種信息系統(tǒng)非常多，其中有國(guó)家局層面的、有省局層面的、市局層面的、縣局層面的，還有
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首家家裝家電家居服務(wù)“四位一體”門店正式落地。通過調(diào)整空間布局和展示形態(tài)等舉措，整合家裝、家電、家居三大商品品類，為消費(fèi)者提供全屋家裝定制、家電家政生活服務(wù)等一站式解決方案
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履行職責(zé)，密切協(xié)作配合，探索整合執(zhí)法力量新舉措，形成強(qiáng)大的打擊合力，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的把控力。全程“盯”，跟蹤督導(dǎo)到位。建立跟蹤督導(dǎo)
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，保護(hù)面積111223.76畝；20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部建立完整的圖、表、卡、冊(cè)信息檔案。聚焦煙基設(shè)施配套。整合煙基、交通、水利、鄉(xiāng)村振興等方面的資金
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;整合分散的供應(yīng)鏈各要素，開發(fā)和經(jīng)營(yíng)好終端、數(shù)據(jù)、資金、人才、供應(yīng)鏈金融等平臺(tái)資源，持續(xù)提升平臺(tái)的鏈接力、數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)力、生態(tài)的集聚力，打造農(nóng)工商零消一體化
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，課程里就講到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：看待一個(gè)品牌的產(chǎn)品，就要看它的企業(yè)對(duì)上下游的把控。古巴能做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗协h(huán)節(jié)都是國(guó)營(yíng)的，能有效整合所有資源
