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；更為重要的是，把與顧客關(guān)系的維系作為營(yíng)銷(xiāo)的成功標(biāo)準(zhǔn)，而不再是單純地追求己往的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)。又提出了展開(kāi)以“圍繞顧客需求，提升顧客滿(mǎn)意”為中心
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;使得今后的現(xiàn)象變?yōu)闊熮r(nóng)不再排斥煙葉，而是搶著種煙。
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了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的微妙變化，體會(huì)到了前所未有的壓力?！爱?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是小企業(yè)與小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是中煙工業(yè)公司與中煙工業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)?！焙芸斓?#xff0c;“大對(duì)大”、“強(qiáng)
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；還有的人把對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)單地理解成為完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，向上級(jí)報(bào)送了一些相關(guān)的對(duì)表數(shù)據(jù)報(bào)表后，對(duì)這項(xiàng)工作就不再過(guò)問(wèn)，認(rèn)為完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
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管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，使得底層大量的數(shù)據(jù)不再閑置，為管理層提供有目的性的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息上、中、下三層的協(xié)調(diào)和暢通，提升企業(yè)整體信息化
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月，菲莫國(guó)際宣布它不再收購(gòu)它原來(lái)想收購(gòu)的哥倫比亞煙草公司。盡管在2010年10月，哥倫比亞工業(yè)和貿(mào)易監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)批準(zhǔn)了該交易，但是批準(zhǔn)是有附加條件和限制
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可以整體升降，宛如歌星演唱會(huì)的升降舞臺(tái)。
經(jīng)慎重研究，當(dāng)?shù)卣疀Q定，對(duì)這種房屋不再認(rèn)定為“民居”，一律視為窩點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)
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失傳的危險(xiǎn)。很多白族人已經(jīng)不再說(shuō)自己的母語(yǔ)，有的甚至從來(lái)就不會(huì)說(shuō)白語(yǔ)，更不用說(shuō)教下一代說(shuō)白語(yǔ)。阿新的兒子就是個(gè)不會(huì)說(shuō)白語(yǔ)的白族的后代?！鞍鬃逵泻芏鄡?yōu)秀而燦爛的文化
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的重組與整合，把最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放屏粝?#xff0c;其余的要在必要時(shí)放棄其發(fā)展。部分企業(yè)、特別是競(jìng)爭(zhēng)力較弱的品牌輸入企業(yè)，不再要求再向“532”、“461”這個(gè)獨(dú)木橋
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密度要求的株距打孔、挖穴、澆水、栽煙，最后用土把煙苗周?chē)谋∧た撞繅簩?shí)封嚴(yán)。栽后一般不再進(jìn)行追肥、中耕、培土管理，但要做好病蟲(chóng)害防治和打頂除芽。同時(shí)，應(yīng)適時(shí)揭膜
