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;通過(guò)不斷提高銷售技巧來(lái)促進(jìn)商品經(jīng)營(yíng)，增加盈利收入。
農(nóng)業(yè)是農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)支柱。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，人工操作的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。如果零售客戶能夠從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中嗅到商機(jī)
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;但要事先說(shuō)明，往返的車資由你來(lái)負(fù)責(zé)結(jié)算，不要讓顧客又花人工又倒貼錢，這樣做，無(wú)論如何也說(shuō)不過(guò)去。
---江蘇省淮安市海泓超市老板 王泓良
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，許多零售商的銷售業(yè)績(jī)下滑，主要是受通貨膨脹、原材料價(jià)格、人工成本不斷上漲的影響，冬季商品的價(jià)格也是水漲船高。加上前一段時(shí)間氣溫一直較高，寒冬
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設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，逐月以百分制考評(píng)各技術(shù)人員，每3個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次平均分乘以70%為個(gè)人工作業(yè)績(jī)得分；各車間每3個(gè)月對(duì)各崗位技術(shù)人員針對(duì)所應(yīng)掌握的專業(yè)和基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論
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，此系統(tǒng)被他們稱為“銀行對(duì)賬系統(tǒng)V1.0”。該系統(tǒng)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，既安全又高效。“我們領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)‘懶人工作’的理念，即是如果你想‘偷懶’，就必須
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控制把關(guān)；不僅要通過(guò)設(shè)備手段進(jìn)行控制，還要采用人工的方式在各工序進(jìn)行挑揀，盡量避免各類雜物流入卷煙成品中。
四、卷煙產(chǎn)品的霉變控制
（一
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些青年員工的缺點(diǎn)不是致命的，但是還是會(huì)影響到青年員工個(gè)人工作上的發(fā)展，影響到整個(gè)客戶服務(wù)分部團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。美國(guó)管理學(xué)家彼得“木桶原理”，讓我們意識(shí)到加強(qiáng)青年員工
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這種舉措，是的，有難度，人工、成本都在上升，本身零售經(jīng)營(yíng)的含金量就不高，再除去這些成本，就是微利了。但這還是非做不可
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的時(shí)間成本，提升了供銷運(yùn)營(yíng)效率。以平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集與確認(rèn)，也取代了傳統(tǒng)的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅
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，但很少到小李的店里來(lái)買煙和飲料什么的。
從開(kāi)店至今天，小王兩口貼上人工、精力，但卷煙銷售卻并不盡人意，看著每天銷售的利潤(rùn)卻還沒(méi)有一個(gè)人到城里上班
