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香煙專賣專柜，這種做法得到市局領(lǐng)導(dǎo)的口頭表?yè)P(yáng)。這不僅為國(guó)創(chuàng)收稅率，而且使我掘到了在蘇州經(jīng)營(yíng)煙草的第一桶“金”。
2010年，隨著歲月的增長(zhǎng)，
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我們的會(huì)議室。作為一家之主的公公，就會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)和做法分享給我閃，和我們一起分析，理智地解決工作中，生活上的各種問題，所以每次遇到
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？筆者通過走訪了解一些零售門店經(jīng)營(yíng)的佼佼者，感覺他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)做法歸根到底就是堅(jiān)持零售經(jīng)營(yíng)“三好”原則。即：商品質(zhì)量好、出樣陳列好、客我關(guān)系好。那么
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，要借鑒省級(jí)公司做法，將QC活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，納入工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，以此強(qiáng)化各單位、各部門抓好QC活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，促進(jìn) QC
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做法，專門查看山地?zé)焻^(qū)的生產(chǎn)管理。他們分別查看了得祿、務(wù)德、西澤、龍?zhí)丁垐?chǎng)、格宜、寶山、普立等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)管理和田間煙株長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。通過現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致查看和了解種煙農(nóng)戶，檢查組
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積壓。而某些商品又因進(jìn)量過少，不夠賣出現(xiàn)斷貨，影響了商品銷售和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
為了解決這一難題，我苦思冥想想出了記賬的方式加以應(yīng)對(duì)。具體做法就是：
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，進(jìn)入防御，建筑，育兒等領(lǐng)域工作。
看到這則報(bào)道，不禁得讓人有些感動(dòng)，也許是因?yàn)檫@個(gè)做法讓人感覺到溫暖，更多的是因?yàn)檫@
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許多。有人認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)是殘酷的、無法改變的，必須要無條件去適應(yīng)，所以只能放棄理想而遷就現(xiàn)實(shí)。如果這樣認(rèn)為，是始終走不遠(yuǎn)的。聰明的做法是將理想建立在
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；三是現(xiàn)存閑置資金盤活不夠，發(fā)揮資金管理效益最大化的方法不活，政策力度滯后。
二、發(fā)揮企業(yè)資金管理效益最大化的幾點(diǎn)做法
作為企業(yè)單位，要
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這樣從時(shí)間維度加以限制的一棍子打死的控?zé)?em class="term">做法，確實(shí)奇葩。而事實(shí)也證明，該控?zé)熜乱?guī)并未得到貫徹落實(shí)。
仔細(xì)了解一下某些地方近些年來出臺(tái)的控?zé)熣?#xff0c;可以發(fā)現(xiàn)
