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干部職工不斷自我學習提高的積極性，著力營造能者居上、積極向上，公開、公平、公正的良好競聘環(huán)境，有效增強企業(yè)內(nèi)部活力，讓人才在競爭中不斷提升自己
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政策，他的心情才有所好轉(zhuǎn)，但臉上還有些許憂愁，所以在結(jié)束拜訪后一向比較熱情的他未像往常一樣挽留我喝茶。
轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)即到來，從辦公平
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嚴格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理?？己耸枪膭钕葧r，鞭策后進，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒?？己酥挥星袑嵶龅?em class="term">公平、公正，才能真實反映員工
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，尊重消費者選擇，全面清理工商之間有關(guān)合作協(xié)議，堅決禁止利用零售門店開展排他性促銷活動，減少人為干預因素，為重點品牌市場準入營造公平
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零分，遲到早退扣五分，曠工扣五十分等。量化管理的優(yōu)勢在于可以將員工的工作表現(xiàn)以具體的、直觀的數(shù)字表現(xiàn)出來，體現(xiàn)管理程序的標準化和公平性，是一種
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“科學發(fā)展、遵章守法、公平競爭、團結(jié)協(xié)作、誠信至上、安全效益、美化環(huán)境、節(jié)約資源、關(guān)愛員工、服務社會”的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與勞動關(guān)系、企業(yè)與環(huán)境關(guān)系、企業(yè)與社會關(guān)系的和諧，實現(xiàn)企業(yè)
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防腐防線；四是要堅持公開、公平、公正，營造風清氣正的工作和生活環(huán)境；五是加強監(jiān)督，提高制度的執(zhí)行力，六是要加強學習，
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為“獵人榮譽”的建功立業(yè)競賽活動，通過科學、公平、公正的評價，在煙草稽查人員中形成“有第一就爭，有紅旗就扛，有金牌就奪”“比一比，
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的業(yè)務知識和技能；要建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人機制，為那些有真才實學的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動營銷人員
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
