為您找到相關(guān)結(jié)果 9208 篇
-
到推動“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新發(fā)展、打造智能化煙草的必要性。鑒于該課題的重要性，我們建議后期應(yīng)制定更為詳細(xì)的子規(guī)劃，明確其分階段目標(biāo)、要求、任務(wù)和保障措施，
-
原料的來源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，再到可追溯體系的建立，都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，認(rèn)真做到“萬里挑一”。
2、中后期品牌營銷面臨困境，
-
的戰(zhàn)略模式不太清晰，像涉足的軟件、水泥等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢，而沒有形成后期的合力，最終導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，“以往
-
?！跋M(fèi)者的喜好，我們會迅速匯總反饋到生產(chǎn)端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為后期新品研發(fā)和產(chǎn)品調(diào)整提供依據(jù)?！崩盍志榻B，零售戶的需求我們也能在第一時間滿足，精準(zhǔn)調(diào)整貨品
-
和推廣價值，同時該成果已向昆船設(shè)計院推介，在后期的設(shè)備制造中將考慮此技術(shù)的應(yīng)用。
作為《加料霧化介質(zhì)自動切換系統(tǒng)的研制》QC成果的主要負(fù)責(zé)人，黃杰不敢有任何
-
，很好解決了中煙、集團(tuán)對工廠管理的剛性要求與員工渴望個人成功的柔性需求之間的矛盾，即上級的剛性要求在短時間里能很好滿足，但后期突破（如提升對標(biāo)指標(biāo)
-
發(fā)展打基礎(chǔ)等問題；市場價格管理還不到位，還存在一定的低價銷售情況，如果不能確?？蛻翡N售金圣有利可圖，容易導(dǎo)致客戶對金圣品牌失去信心。金圣卷煙后期
-
！”王輝謹(jǐn)記父親的教誨，在心里給自己立下三不規(guī)矩：請吃不到、送錢不要、說情不理。兩年來，拒收煙農(nóng)現(xiàn)金3萬余元。
眼看煙葉收購已到了后期，
-
，中后期干不完的問題。收購秩序的改善，不但能夠加快收購進(jìn)度，更重要的是能夠有效解決煙葉收購環(huán)節(jié)存在的“人情煙、面子煙、關(guān)系煙、賄賂煙”等諸多問題。因此，
-
過程中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及面廣、時間短、流程多、資金大，既關(guān)系著煙農(nóng)一年的收成，又關(guān)系著工業(yè)原料需求和攀枝花煙葉“品牌”形象。
為促進(jìn)煙葉收購及后期倉儲
