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為主要內(nèi)容,在責(zé)任村里種好一坵示范田,以“一”帶“百”,全面推進所駐村煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效升級。
五是培育一個主體。采取“1+1”方式
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;積極引導(dǎo)全體員工立足實際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和難題進行QC攻關(guān),鼓勵應(yīng)用QC管理活動實現(xiàn)提質(zhì)增效、降低能耗。通過一系列活動的開展,許多員工創(chuàng)新能力、團隊
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,烏蘭煙廠面臨上結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模、增效益和二期技改全面開動的目標任務(wù),營造良好的安全環(huán)境是每個干部職工的職責(zé),是工廠發(fā)展所需。他提出三點要求。一是層層落實安全
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等為重點,把握節(jié)奏,精選內(nèi)容,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn);嚴格考核,確保賞優(yōu)罰劣,優(yōu)化管理,力促提質(zhì)增效
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生產(chǎn)為抓手,以煙葉提質(zhì)增效為核心,狠抓山區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè),全力打造山地生態(tài)特色煙葉品牌,全縣累計投入3.51億元用于以煙水、煙路、密集烤房、育苗
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;達到擴量增效的目的。
三是開展卷煙品牌培育規(guī)劃,以拓寬品牌寬度為抓手,充分利用卷煙市場網(wǎng)格化服務(wù)資源,逐步推進多元化品牌培育工作。
四是進一步鞏固
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成本,做到節(jié)油降耗增效,實行油卡集中管理、定點、限車號加油,及時登記加油數(shù)量、金額,便于統(tǒng)計核算;四是嚴格執(zhí)行派車單制度
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紅河州煙草公司按照“合理規(guī)劃、以送定訪、訂送平衡、降本增效”的工作要求,開展2014年全州第一階段卷煙配送線路優(yōu)化工作。
明確優(yōu)化核心,合理調(diào)整配送線路。州公司卷煙營銷
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發(fā)展不足和區(qū)位劣勢,穩(wěn)中求進,提質(zhì)增效,更好地把“率先走在全省前列,全面建設(shè)‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”各項措施落到實處,為實現(xiàn)
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、開源節(jié)流、降本增效為紐帶,強化貨幣資本運作;以領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍、思想文化建設(shè)為保障,凝聚科學(xué)發(fā)展能量。重點工作任務(wù)劃分為六個方面三十六項內(nèi)容,