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，作為專賣管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷邁向新的臺階。下面，總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合新的市場監(jiān)管形勢
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取得成效的細(xì)化與保障舉措?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃的編制出臺和全面實施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
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;煙草部門應(yīng)該根據(jù)實際情況而改變市場監(jiān)管方式，不能一成不變地延續(xù)原來的巡查方式。作為專賣管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷
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的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展基層組織建設(shè)過程中，絕不能將眼光和工作的重點放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上，更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營
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;召開網(wǎng)上訂貨專題會議，分析網(wǎng)建形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究工作思路，并制定了《安陽市煙草公司2011年推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作實施方案》，
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，對于如何開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作存在茫然，缺乏工作思路。尤其是在開展工作初期，難以找到工作的突破口，工作熱情會受到很大影響。
2.工作細(xì)致程度不夠
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)，
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，切實發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用，工作思路更加清晰，工作方法不斷創(chuàng)新，為基層創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的組織保證。
二是切實踐行服務(wù)承諾，營銷隊伍
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了2011年，南昌煙草實施“從緊投放”的創(chuàng)新工作思路，攜手工業(yè)企業(yè)助推廣大零售客戶盈利上水平的概況。同時，論壇邀請南昌煙草領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江西中煙營銷中心主要負(fù)責(zé)人、駐
