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；追求著，我能！”激勵(lì)她結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)習(xí)慣，要多選幾個(gè)品牌積極向客戶宣傳，擴(kuò)大自己賣煙營銷能力。經(jīng)過數(shù)次的激勵(lì)，這位
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應(yīng)用來提高貨源配置水平和客戶需求滿足程度。
1卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)使用現(xiàn)狀
目前進(jìn)銷存系統(tǒng)的推廣過程中，從客戶使用現(xiàn)狀來看，形勢不容樂觀。零售客戶以進(jìn)銷存系統(tǒng)使用
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等工作管理辦法一項(xiàng)項(xiàng)出臺(tái)，讓脫貧攻堅(jiān)在制度的框架下科學(xué)、有效、有序推進(jìn)。
“項(xiàng)目管理局”制度將煙草企業(yè)規(guī)范的管理理念嫁接到了脫貧攻堅(jiān)中，有效提高了扶貧項(xiàng)目的專業(yè)水平和效率
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態(tài)度，因此，結(jié)合客戶的文化水平和認(rèn)知程度，采取口頭、引發(fā)宣傳單的方式宣傳客戶盈利工程的服務(wù)客戶的目的和做好客戶盈利工程工作中客戶需要協(xié)同配合開展的工作
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態(tài)度，因此，結(jié)合客戶的文化水平和認(rèn)知程度，采取口頭、引發(fā)宣傳單的方式宣傳客戶盈利工程的服務(wù)客戶的目的和做好客戶盈利工程工作中客戶需要協(xié)同配合開展的工作
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體水平和實(shí)力并不強(qiáng)，個(gè)別客戶經(jīng)理的知識(shí)層次較低，學(xué)歷水平有限，自身素質(zhì)不高，接受新鮮事物的能力相對
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時(shí)時(shí)尊重顧客，多為顧客著想。要把顧客滿意不滿意，高興不高興，當(dāng)做衡量自己經(jīng)營水平和經(jīng)營質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。零售要轉(zhuǎn)變觀念，樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。要清楚地
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比較單一，有部分是來自于社會(huì)的聘用人員，被充實(shí)到卷煙營銷一線。這就導(dǎo)致了整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍水平和實(shí)力有待進(jìn)一步提高。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理的思想認(rèn)識(shí)、文化水平、營銷能力、業(yè)務(wù)技能
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僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)實(shí)施有效的營銷策略就能實(shí)現(xiàn)的，其還依賴于卷煙品牌自身所具有的優(yōu)勢和特點(diǎn)，比如原材料、吸食口感、價(jià)格定位以及市場發(fā)展目標(biāo)等。如果某個(gè)卷煙品牌的綜合水平和
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還增加了消毒功能，既可以安裝在軌道上運(yùn)行，也可以取下來單獨(dú)手持式使用，方便靈活，極大地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度和剪葉成本，提高了剪葉水平和
