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聚焦“關(guān)注點”，不僅市場狀態(tài)向好，還理順了企業(yè)發(fā)展的格局。
面對1月份銷量同比減少2414.5箱、降幅30.03%、各項數(shù)據(jù)在全省排名都靠后的不利局面，在
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體系，努力形成齊抓共管的良好格局。網(wǎng)絡(luò)運行的特點決定著對其進行監(jiān)管的難度，整治與查處通過網(wǎng)絡(luò)銷售假煙行為絕不是煙草專賣管理部門一家的責(zé)任，還需要努力構(gòu)建更為
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新舉措，進一步打造安全監(jiān)管工作的新亮點，持續(xù)開拓提升監(jiān)管工作的新格局。
總之，通過“下基層、促服務(wù)、抓監(jiān)管”活動，不僅增強與作風(fēng)建設(shè)緊密聯(lián)系
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地位。全省統(tǒng)一訂貨平臺于2015年9月開始上線運行，全省網(wǎng)上訂貨率達99.2%，構(gòu)建了統(tǒng)一開放、規(guī)范有序、調(diào)控有力、增長穩(wěn)定的卷煙市場格局。
挑起保增長重要責(zé)任
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的造血功能。
貧困地區(qū)交通閉塞，首要問題是解決交通問題。要實現(xiàn)村村通，戶戶通的交通格局，才能為農(nóng)戶的物資輸送提供方便之門。交通暢，貧困地區(qū)
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禁聯(lián)想起“大智若愚，大巧若拙”的中國古訓(xùn)來了。這不就是我們?nèi)祟惓Ｕf的“格局決定結(jié)局”嗎？
老煙斗：看來，這里面也是有學(xué)問的，
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打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開支的“總臺賬”。全省系統(tǒng)11家地市級局（公司）把可控費用目標(biāo)分解為26項明細指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
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，單就某工業(yè)企業(yè)的某品牌實施推廣策略已不符合行業(yè)整體品牌市場格局發(fā)展，單一的促銷策略已經(jīng)不符合卷煙營銷的需求，單一就卷煙“知曉率、上柜率、成長率”等指標(biāo)對營銷人員
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;卷煙零售終端多以“數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜”的格局出現(xiàn)，加之多數(shù)終端“店面狹小、出樣不全、擺放凌亂”和“價格標(biāo)簽殘缺、商品陳列無序、經(jīng)營意識淡薄”。尤其是“無證經(jīng)營、亂渠道進貨
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工作，成立黨員零售戶黨建聯(lián)合會。以黨建帶群建，引導(dǎo)各類群眾協(xié)會組織吸納客戶加入，形成以基層黨組織為核心和引領(lǐng)，以協(xié)會組織為主體客我結(jié)對和諧共生的良性互動格局
