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零”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，消除隱患，有效防范各類(lèi)事件事故發(fā)生。
一要健全三種責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)
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，更要進(jìn)行全面的安全“體檢”，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所等火災(zāi)源頭管控，以“消除隱患、不留死角”為目標(biāo)，確保整改措施落實(shí)到位。監(jiān)督檢查要實(shí)行邊檢查邊幫教
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（ATI），試圖加強(qiáng)它在此國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，收購(gòu)金額不詳。同時(shí)伊朗也希望在國(guó)際核計(jì)劃制裁消除后對(duì)西方公司開(kāi)放。
日煙國(guó)際說(shuō)，
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防范常識(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或可疑情況，相互通氣、幫助整改，積極配合，消除隱患，一旦發(fā)現(xiàn)盜賊，要一呼百應(yīng)，
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困惑問(wèn)題時(shí)，需要借助吸煙消除緊張不安和焦慮情緒，這些都是精神依賴(lài)性的表現(xiàn)。
所謂的習(xí)慣性，是說(shuō)吸煙與人們?nèi)粘Ｉ畹哪撤N行為構(gòu)成密切聯(lián)系的一種狀態(tài)。比如
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小店的微信信息，還可以在公眾號(hào)的平臺(tái)與店主進(jìn)行交流，消除了“老板不在家，店員不當(dāng)家”的困惑。經(jīng)過(guò)朋友的轉(zhuǎn)發(fā)和分享，小林利用微信這個(gè)助推器
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;對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量，消除浪費(fèi)；問(wèn)題處理快速化，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等問(wèn)題的快速反應(yīng)
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，消除或者弱化這些缺點(diǎn)，促使顧客淡化他們心中的疑慮或者困惑，那么這筆生意就OK了。你還會(huì)說(shuō)生意不好做嗎？
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煙草企業(yè)謀劃“三大課題”的有力抓手，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，其最直接的表現(xiàn)形式就是消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置。可以說(shuō)，精益管理
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量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)之間的關(guān)系，最大限度地降低甚至消除了因績(jī)效考核帶來(lái)的負(fù)面影響，既提升了員工的主動(dòng)性與參與性，又提升了企業(yè)績(jī)效。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步
