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。卷煙品牌是由咱們營銷一線人員向零售戶及消費進行傳遞的，所以客戶經(jīng)理應(yīng)首先熟悉卷煙品牌知識，掌握品牌的吸味、包裝、焦油量、宣傳語、賣點，同時運用FABE銷售法
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組織站長進行述職述廉，做到嚴(yán)格自律；三是嚴(yán)格組織群眾對站長進行民主評議；四是適時走訪煙農(nóng)。五是學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)收購政策措施和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，熟悉煙葉站點
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倆到老虎灘看看，在城里走馬觀花地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，就直奔丹東。我們對這里不熟悉，你看著吧！我倆說道。
三個多小時到了丹東，喝酒間
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實際和可操作性強，部門間職責(zé)的交叉或重疊等問題基本解決。另一方面，可以在機關(guān)人員中選派一部分懂生產(chǎn)、熟悉基層站點業(yè)務(wù)工作的員工充實基層站點工作。
（二
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;這樣做反而會讓駕駛位一側(cè)的A柱位置出現(xiàn)被煙熏痕跡。
一位熟悉汽車保養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，第一，不敢開窗。在車內(nèi)吸煙需要開窗，但開窗后，外面
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“隔行如隔山”，由于對多元化經(jīng)營的對象不太熟悉，決策者所作的決策難以都是明智的，失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了
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;大家都是低頭不見抬頭見的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，彼此基本都很熟悉，所以這就給筆者開展品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。平時叔叔大爺、親朋好鄰來買煙時，筆者都多花幾分鐘和他們拉一拉
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，是廣大職工最熟悉的同事，他們的事跡得到同事們的充分肯定。
比如，分揀員熊如竹是這樣評價“感動穗煙”人物、分揀班長文秀良的：“在我的印象中
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變成了考點，“偏題”時有出現(xiàn)，所以學(xué)習(xí)重點已比較難把握。這就要求我們以書本為主，務(wù)必對書本內(nèi)容很熟悉。同時，由于技能鑒定考試涉及的內(nèi)容都是教材上
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收購階段，他任煙葉收購復(fù)檢組長，每天面對的都有熟悉面孔。有時候為了快點把煙賣掉，經(jīng)常有農(nóng)戶找他“打招呼”，但是張友林同志的工作原則性很強
