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配置，通過政策調(diào)控，確?！叭吮M其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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在工作中留下痕跡，以反映出工作開展的情況。在對(duì)卷煙進(jìn)行監(jiān)管時(shí)我們要做好紙質(zhì)監(jiān)管記錄，和平時(shí)對(duì)市場(chǎng)走訪的記錄，同時(shí)利用工作底稿對(duì)卷煙部門進(jìn)行監(jiān)管，
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的安逸感首先來(lái)自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營(yíng)造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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生產(chǎn)質(zhì)檢科針對(duì)癥結(jié)，首先考慮到解決招工難和留住人這些老大難問題。幾年以來(lái)由于當(dāng)?shù)厝送獬鰟?wù)工人數(shù)大幅度增加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)?em class="term">用工緊張，因此工廠招聘勞務(wù)工數(shù)量嚴(yán)重不足
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，制定切實(shí)可行的客戶分類和管理辦法，扎實(shí)做好客戶分類應(yīng)用工作，準(zhǔn)確劃分客戶類別，始終確?？蛻羲鶎兕悇e和實(shí)際需求相匹配。其次，要加強(qiáng)
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，新形勢(shì)下對(duì)煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣隊(duì)伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動(dòng)用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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年期間，長(zhǎng)沙卷煙廠共組織召開全體職工代表大會(huì)5次，審議通過“廠長(zhǎng)工作報(bào)告”、“企業(yè)依法用工工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“財(cái)務(wù)工作報(bào)告”等共計(jì)13項(xiàng)。在職代會(huì)閉會(huì)
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、“雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“感恩奮進(jìn)”之星評(píng)選活動(dòng)及星級(jí)員工評(píng)定等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在崗位技能上勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，用工作實(shí)踐積極地弘揚(yáng)個(gè)人風(fēng)采。在市局開展的“百員進(jìn)萬(wàn)戶”連心
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了高密度存貯、快速準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檔案利用工作的缺陷，具有高效、快捷、全面的優(yōu)勢(shì)，滿足了各類相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢。通過檔案系統(tǒng)的運(yùn)行，把珍貴
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多拿緊俏煙和高價(jià)位卷煙，人為的多訂購(gòu)?fù)奉惼渌頍?#xff0c;然后又低價(jià)銷售的投機(jī)行為再次出現(xiàn)。
3.進(jìn)一步推動(dòng)品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程及應(yīng)用工程。以國(guó)家局、省局品牌培育流程為主導(dǎo)方向
