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了小陳這個好參謀”
在日常走訪中，陳丹時刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的市場動態(tài)，關(guān)注商戶的經(jīng)營動向。他總是思考如何做好專銷互動，如何提升商戶盈利水平。經(jīng)過長時間觀察和分析
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煙草維護卷煙市場價格的出發(fā)點和相關(guān)政策；向零售戶傳遞明碼實價的積極意義，為零售戶算好規(guī)范經(jīng)營盈利賬，逐漸引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變銷售觀念。對執(zhí)行明碼實價不積極或存在低價
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10000平方米的門店能盈利，經(jīng)營一家1000平方米的店要盈利比較難。
但蘇寧、國美不會放棄。這是蘇寧未來10年3500家門店的組成部分。國美幾天前特意給各地分公司松綁——2012年
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幾點意見。
一、目前袁州區(qū)卷煙市場零售客戶盈利水平情況
為了真實有效的掌握袁州區(qū)市場卷煙零售戶經(jīng)營卷煙的盈利情況，按經(jīng)營類別選取了袁州區(qū)市場較有代表性的片區(qū)——水江鎮(zhèn)、三陽鎮(zhèn)
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庫存以及卷煙結(jié)構(gòu)，關(guān)注客戶盈利，做到貨源信息提醒及時、配送卷煙送貨及時，客戶訴救受理及時，打假信息處理及時。這樣，使客戶掌握了品牌
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，只有不斷提高零售戶的盈利能力和盈利水平，才會提高零售戶對咱們煙草行業(yè)的依賴度啊。
小煙卷兒：提倡柔性執(zhí)法，隱藏的含義其實是剛?cè)岵?。對待初次、輕微涉
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，方能增加盈利?；A(chǔ)打好了，何愁不能提高顧客進門的頻率，何愁不能讓營業(yè)額增長，何愁不能掙來銀子，保持暢快經(jīng)營景象。
難啊難
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給力。十年以來，沃爾瑪一直沒有找到適合中國市場的發(fā)展策略，一直未能盈利。巨大的業(yè)績壓力下，讓沃爾瑪中國區(qū)高層在管理經(jīng)營上開始變得激進，這也為沃爾瑪
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，可是你想到誰來執(zhí)行了嗎，煙草局啊，可是煙草局哪有那么多時間和精力來位這個市場付出哪，就是有時間和精力，人家又不少盈利，又不
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;不適應(yīng)，才會形成一些香煙不好出手。大家只有把商品擺上貨架以后才知道，這冷門煙好難受，占壓資金，不能周轉(zhuǎn)，不能盈利。可是大家換個方向
