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違法行為，為推進“兩穩(wěn)兩提升”奠定堅實基礎(chǔ)。
注重邊界市場管控。組織專賣人員在轄區(qū)交通要道、邊界地區(qū)進行監(jiān)控。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對邊界市場實施檢查，嚴厲查處無證運輸卷煙
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，團隊攻關(guān)、持續(xù)改進，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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，又要強化對過程的管控，解決問題的關(guān)鍵在于研究并提供好的過程，以此逐步營造和體現(xiàn)精益化的趨勢。三要充分發(fā)掘安徽煙草的創(chuàng)造力，讓活動開展更加
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，強化育苗管控，切實良化煙葉種植品種；三是要總結(jié)好的生產(chǎn)經(jīng)驗，借鑒紅大品種種植經(jīng)驗，結(jié)合標準化生產(chǎn)要求，落實烤煙生產(chǎn)技術(shù)
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;提升市場管控水平。靈活市場檢查方式，打破專賣人員常規(guī)工作時間安排，調(diào)整稽查、內(nèi)管的部分工作職能，突出一線稽查人員的市場檢查重點，進一步完善
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，對2015年財務(wù)工作進行了安排部署。
會議指出，2015年財務(wù)工作要做好“三個突出”：一是突出預(yù)算的過程管控，做好成本費用定額體系與預(yù)算管理
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責任制；
二是強化排查各類矛盾糾紛。重點排查因心態(tài)失衡、行為偏執(zhí)容易引發(fā)個人極端行為的人員，加強重點人員的管控，防范于未然，把各類矛盾糾紛消除
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;一是抓實溫濕度管控，要切實做到育苗棚保溫、通風適宜，苗期溫度管理強調(diào)以避免極端溫度為主，根據(jù)近段時間氣溫持續(xù)升高，切實加強育苗棚通風排濕工作
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安全管理，嚴格質(zhì)量
管控，嚴格過程監(jiān)督，嚴格進度把關(guān)，切實加快推進項目后期施工、調(diào)試作業(yè)，爭分奪秒為項目建設(shè)提質(zhì)增速?！?/div>
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，健全完善各項政策和管理制度。
三是加強員工管理。通過人力資源管理系統(tǒng)，對各單位員工的“進、管、出”進行實名制的動態(tài)管控，規(guī)范員工流動、退休、亡故、處分、辭職
