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;被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)（煙草）”，被中國(guó)煙草總公司授予“煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”和煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位，被中國(guó)
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的輔料庫(kù)系統(tǒng)精益優(yōu)化》、《2014年動(dòng)力車間熱火小組TnPM六項(xiàng)改善成果分享》、《制絲車間六項(xiàng)改善案例分享》均獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2019年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠強(qiáng)化“以
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煙草專賣局（公司）2022年創(chuàng)新發(fā)展的成績(jī)單，一個(gè)個(gè)成果令人欣喜：立項(xiàng)科技項(xiàng)目26項(xiàng)，注冊(cè)QC小組158個(gè)，實(shí)施精益
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從育苗“精心部署、精準(zhǔn)指導(dǎo)、精益服務(wù)、精細(xì)督查”四個(gè)方面入手，強(qiáng)化育苗管理。責(zé)任管理方面精心部署，組織市、縣、站三級(jí)召開(kāi)生產(chǎn)專題會(huì)議，建立育苗工作應(yīng)急管理機(jī)制
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沉淀 提升數(shù)字“戰(zhàn)斗力”隨著智能制造工作的不斷推進(jìn)，合肥卷煙廠創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挖掘企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理流程的數(shù)字化需求，聚焦企業(yè)精益化與數(shù)字化融合。“拋單”發(fā)布數(shù)字化管理需求
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“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長(zhǎng)培養(yǎng)的開(kāi)局之戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、激勵(lì)原理與方法、精益管理工具用等，通過(guò)知識(shí)講解、案例分析、分組討論
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，把5S管理作為踐行精益管理理念的有效抓手，凝聚了人心，樹(shù)立了正氣，充分展現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部職工能干、會(huì)干、能創(chuàng)新的良好精神風(fēng)貌。三是體現(xiàn)了百花齊放、精彩紛呈
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的一個(gè)具體體現(xiàn)。從最初的機(jī)械化到半自動(dòng)化再到全進(jìn)口主機(jī)設(shè)備的自動(dòng)化；從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)組織到依托MES系統(tǒng)的智能排產(chǎn)；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停
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的“馬到成功”精益改善團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，他和前輩們發(fā)現(xiàn)，在煙葉選后暫存庫(kù)存滿的情況下，大多復(fù)烤企業(yè)會(huì)選擇在露天貨場(chǎng)臨時(shí)搭建煙垛儲(chǔ)存，并使用席砣、篷布
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檢測(cè)裝置》獲國(guó)家實(shí)用新型專利，《縮短制絲線操作類非增值時(shí)間》獲全國(guó)精益項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，《提高“泰山”（東方）氣流烘絲段出口水分批間穩(wěn)定性》獲中質(zhì)協(xié)精
