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。市局（公司）成立了由經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從煙葉生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理部、專賣監(jiān)督管理部等部門抽調(diào)骨干組成辦公室，專項(xiàng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各分
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并能指導(dǎo)生產(chǎn)的內(nèi)容?！睘榇?#xff0c;中煙機(jī)械技術(shù)中心和上海煙機(jī)公司組織技術(shù)骨干進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，制定了詳細(xì)的技術(shù)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。DIN標(biāo)準(zhǔn)中能夠由國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代的，
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，這些學(xué)校培養(yǎng)的人才很多都成為行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。
??? 在改革發(fā)展的進(jìn)程中，國家局黨組一貫重視行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，從1986年開始，國家局、總公司通過
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干部、煙農(nóng)專業(yè)合作社骨干及成員為主要對象，以合作社法及相關(guān)知識、省政府及行業(yè)的扶持政策和建設(shè)規(guī)范為主要內(nèi)容，切實(shí)加大培訓(xùn)力度，努力提高指導(dǎo)服務(wù)和實(shí)際操作能力。要
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的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力?！毙茱w笑著說，煙站各項(xiàng)條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對
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他們推薦適銷對路的全國重點(diǎn)骨干品牌，幫助他們控制庫存、滯銷品牌，解決零售戶關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過客戶經(jīng)理定期的拜訪和溝通，形成良性的互動
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井過程中遇到的難題，煙草、水務(wù)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織鉆探技術(shù)骨干，到現(xiàn)場集體商討處置方案，使施工進(jìn)度加快，同時(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)一
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的業(yè)務(wù)骨干。2010年專賣管理員中級職業(yè)技能鑒定清遠(yuǎn)市總分第一名，2011年專賣管理員高級職業(yè)技能鑒定清遠(yuǎn)市總分第二名……突出的表現(xiàn)，優(yōu)異的成績?yōu)樗A得了參加專賣管理崗位技能
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，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真做事，使自己盡快融入集體，進(jìn)入角色，成為儀征煙草的業(yè)務(wù)骨干。
和她共事的這幾年，我們都深深地感受到
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萬元/座，縣政府補(bǔ)貼1300元/座；六是對2012年烤煙種植大戶、煙農(nóng)骨干進(jìn)行獎勵(lì)。
??? 在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門在整合資金、整合資源、整合
