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各單位、部門業(yè)務(wù)骨干參加了外出培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是從激發(fā)工作激情入手，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個(gè)項(xiàng)目組形成開發(fā)團(tuán)隊(duì)，
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行業(yè)先進(jìn)工作者。
大刀闊斧——陣痛后的奮起
“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。市局機(jī)動(dòng)大隊(duì)隊(duì)伍也經(jīng)歷了創(chuàng)建—成長(zhǎng)—減員—職能轉(zhuǎn)換四個(gè)階段。2005年組隊(duì)初期，市局從幾個(gè)縣級(jí)局抽調(diào)了8名業(yè)務(wù)骨干組成
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實(shí)施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過(guò)崗位大比武、評(píng)比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢(shì)渲染、營(yíng)造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶的主要分級(jí)骨干，爭(zhēng)取每戶培養(yǎng)一名分級(jí)技術(shù)能手。（3）要把培訓(xùn)和思想政治工作結(jié)合起來(lái)。既現(xiàn)講分級(jí)技術(shù)，又大力宣講按國(guó)標(biāo)分級(jí)
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本單位的業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，沒(méi)有太多的時(shí)間、精力去抓黨務(wù)工作。
二、加強(qiáng)煙草機(jī)關(guān)黨建工作的必要性
黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下
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團(tuán)”品牌的強(qiáng)勁發(fā)展與突圍破局，將成為下一輪發(fā)展的重要看點(diǎn)。作為重點(diǎn)骨干品牌“第二集團(tuán)”重要支撐力量的黃山品牌，歷經(jīng)多年潛心蓄勢(shì)，正思變圖強(qiáng)，乘勢(shì)突圍
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培育，支持品牌培育，參與品牌培育，努力形成以營(yíng)銷部門為骨干，其他部門分工協(xié)作，以骨干品牌宣傳推介，提高上柜率為中心
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“普惠制”也不是“終身制”，而是通過(guò)“聘任制”使“在聘者有壓力，未聘者有動(dòng)力”。以構(gòu)建正向的“優(yōu)勝”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)組織活力，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干積極性為生
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，處理好銷好省內(nèi)煙和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在確保重點(diǎn)骨干品牌卷煙銷量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)
