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有效去除“三大怪相”，從貨源這一源頭上保障零售客戶(hù)既得利益。
從緊效果：工商零價(jià)、量、利齊升
針對(duì)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，從去年下半年開(kāi)始，南昌煙草
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，尋找解決問(wèn)題的方法，是最有效的工作原則，而不要尋找借口為自己開(kāi)脫。
有崗位就要做事，做事就會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與做事共存。風(fēng)險(xiǎn)和困難
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”等諸如此類(lèi)的形式，為組織知識(shí)創(chuàng)新中各種行為與過(guò)程的運(yùn)行與開(kāi)展提供有效的共同價(jià)值意義激勵(lì)與隱性知識(shí)共享背景的支持，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)由個(gè)人向群體、組織的不斷擴(kuò)散與拓展，
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更加有效的運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其創(chuàng)新作用，湖北中煙管理層做出了許多有益嘗試……
創(chuàng)意多元化
讓創(chuàng)新成果引領(lǐng)市場(chǎng)
創(chuàng)意是創(chuàng)新的前提條件，黃鶴樓科技園各研究所
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，這類(lèi)卷煙的投放量已經(jīng)有效地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
五、存在問(wèn)題
通過(guò)對(duì)雙喜品牌上半年的銷(xiāo)售情況分析，可以發(fā)現(xiàn)，雙喜品牌在英德市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)明顯，中高檔
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;做好卷煙的先進(jìn)先賣(mài)工作，可以有效避免這些情況，避免損失，也是增效的一種。
二是要做到量少勤進(jìn)。有許多零售客戶(hù)的思想上都存在著一種“惰性”，怕
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶(hù)自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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，更有利于社會(huì)監(jiān)督。
老煙斗：公務(wù)招待能否得到有效遏制，取決于陽(yáng)光操作，取決于打破權(quán)力體內(nèi)監(jiān)督的傳統(tǒng)范式。所謂陽(yáng)光操作，意味著必須
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;引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的有效途徑。
二、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的原則
（一）必須在政治上靠得住
政治上靠得住是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的首要要求。它是指
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動(dòng)力的有效手段，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這里的激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)方面，對(duì)于某些員工來(lái)說(shuō)可以通過(guò)培訓(xùn)和提高改善員工的工作環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工。培訓(xùn)激勵(lì)可以滿(mǎn)足渴求上進(jìn)的員工
