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科技強(qiáng)隊(duì)
（一）以專賣管理信息系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)各項(xiàng)具體工作系統(tǒng)功能的建設(shè)。
建設(shè)各項(xiàng)具體工作的系統(tǒng)平臺(tái)，使專賣管理信息平臺(tái)更好
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全面分析。對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)位置、店面形象、卷煙銷售的規(guī)模、卷煙陳列方式、經(jīng)營(yíng)技巧及周圍消費(fèi)群體等情況進(jìn)行深入分析，確保在預(yù)測(cè)時(shí)不會(huì)因?yàn)檫@些因素的變化而出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。??? 四是“調(diào)研法
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理念，我與客戶之間關(guān)系更密切了，工作開展起來更是得心應(yīng)手，轄區(qū)內(nèi)銷量始終保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。
今年，隨著網(wǎng)上訂貨工作的不斷深入，
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能力、實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的有效途徑，是提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要保障。只有深入推進(jìn)“三化”建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)過程的有效掌控
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推進(jìn)“卷煙上水平”的“主力軍”。在深入分析自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，上煙集團(tuán)根據(jù)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略指引，也適時(shí)提出了符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)——聚焦
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副書記和3名干部組成“三送”工作組，深入“三送”活動(dòng)掛點(diǎn)村，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的為民服務(wù)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真做好幫扶資金預(yù)算和幫扶項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，撥付幫扶
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宣傳，著力拉近消費(fèi)者與“雙低”品牌的距離，促進(jìn)消費(fèi)者進(jìn)一步對(duì)“雙低”卷煙的接受，使得“雙低”卷煙的健康消費(fèi)理念真正深入人心，從而幫助“雙低”品牌
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懲治和預(yù)防腐敗體系是一個(gè)長(zhǎng)期而堅(jiān)決的任務(wù)，有許多問題值得我們分析研究思考，只有按其規(guī)律在實(shí)踐中與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，引向深入，才能
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，進(jìn)展的曲折，細(xì)節(jié)的精微，令人頗為震撼，表現(xiàn)了此次調(diào)研深入實(shí)際的廣度和深度。這樣的認(rèn)知水平，是只在辦公室看文件聽匯報(bào)所達(dá)不到的，
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機(jī)關(guān)工作進(jìn)行深入的結(jié)合，更有利的查漏補(bǔ)缺外，還讓中心各部門的聯(lián)系更加緊密，溝通效率更高，中心的管理措施落實(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平
