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;2013年5月6日
對策實施一：對群眾進(jìn)行立體宣傳
1.發(fā)放傳單宣傳，開展不定期法制教育宣傳活動，在活動中該局緊扣“深入學(xué)習(xí)宣傳煙草專賣法
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，實現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)公司、商業(yè)公司、零售戶、消費者貫穿一線的整體培育局面，從品牌文化內(nèi)涵的深入挖掘入手，針對區(qū)域市場的需求開展區(qū)域品牌
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，供應(yīng)商資料不齊全內(nèi)容不完善，管理上相對滯后，對供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)能力、售后服務(wù)等了解不夠深入細(xì)致，容易造成一系列不必要的問題，影響
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等級合格率偏低。本文針對C4F收購中所存在的問題，深入剖析了問題的根源所在，并提出了相應(yīng)的對策及建議。
[關(guān)鍵詞]：C4F；合格率
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，在制訂制度前要深入開展調(diào)查研究，召開座談會廣泛征求各方面意見，使制訂的積分管理制度科學(xué)合理，在得到煙草企業(yè)員工支持的同時提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對該項制度
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結(jié)構(gòu)，提升品牌價值，穩(wěn)定品牌合作生產(chǎn)，深入推動營銷創(chuàng)新，推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)
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深入。一是開通服務(wù)熱線電話。把服務(wù)部門和監(jiān)察部門的電話進(jìn)一步向群眾公開，隨時接受群眾的咨詢服務(wù)和舉報，做到第一時間了解群眾所盼、所望、所需，力求全面、客觀
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煙草工業(yè)企業(yè)占領(lǐng)市場份額的前沿陣地。隨著卷煙營銷網(wǎng)建工作的深入推進(jìn)，現(xiàn)代零售終端建設(shè)越來越引起廣泛重視。本文旨在通過分析零售終端的六大功能，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代零售
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為支撐，深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)上水平。
在此基礎(chǔ)上，各州（市）紛紛結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新探索，形成了十余項具有代表性的試點經(jīng)驗
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的保障。
一、當(dāng)前日常市場監(jiān)管中存在的問題
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，專賣管理工作的內(nèi)涵也日趨細(xì)分化，在市場上碰到的問題也變的更加多樣化：
一是
