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斯潘塞（Spencer）對“勝任力”進(jìn)行了更加深入的研究，并進(jìn)一步提出“崗位勝任能力”的概念。他認(rèn)為崗位勝任能力是指能將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實(shí)際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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;專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在全年堅(jiān)持定期開展安全生產(chǎn)綜合大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，堵塞漏洞，推動(dòng)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。各相關(guān)部門要針對
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，建立市場銷售價(jià)格監(jiān)測體系，及時(shí)掌握重點(diǎn)卷煙品牌零售價(jià)格變動(dòng)趨勢；
3.通過走訪客戶，深入了解品牌的銷售趨勢、消費(fèi)者需求反映等，
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之舉。也只有帶著這份感恩之心做工作，我們才有可能擁有公仆的情懷和共產(chǎn)黨人的心胸，彰顯社會(huì)公信，贏得群眾口碑。帶著這份感恩之心深入群眾，我們就會(huì)
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的產(chǎn)品到讓企業(yè)忘掉產(chǎn)品，研究客戶的需要和欲望再到讓企業(yè)與客戶建立緊密的聯(lián)系，提高客戶忠誠度。這反映了營銷理論在新的條件下不斷深入整合的變革趨勢。煙草很多的營銷理念和策略都是
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要從行業(yè)外部查找線索，嚴(yán)厲打擊煙販套購倒賣卷煙行為，同時(shí)還要認(rèn)真分析卷煙的品牌、數(shù)量、條碼及來源地，在行業(yè)內(nèi)部深入排查是否存在內(nèi)外勾結(jié)等違法違規(guī)行為。
四
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規(guī)定，地區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)后對本單位同類問題進(jìn)行了深入調(diào)研，出臺了解決方案。二是提升專賣執(zhí)法人員素質(zhì)。通過加強(qiáng)對專賣執(zhí)法人員的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)
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，每一幅畫作的生命力都在傳遞歷代畫家及云南人民的共同心愿——讓生態(tài)云南、美麗云南永世長存。
羅江、郭游、張碧偉等云南30余位當(dāng)代著名、領(lǐng)軍畫家深入“玉溪莊園”采風(fēng)，感受
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，全面解決。
筆者相信，在行業(yè)上下改作風(fēng)，走群眾路線主題教育活動(dòng)的濃郁氛圍里，只要我們深入基層，走訪市場，與零售
