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執(zhí)行，不能各行其是，保證班子集體決策得到迅速有效的貫徹落實(shí)
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并行運(yùn)作模式，單獨(dú)設(shè)立銷售法人負(fù)責(zé)卷煙營銷，根據(jù)市場營銷實(shí)際和預(yù)測情況，提前3個(gè)月向工廠下達(dá)訂單，工廠實(shí)行訂單生產(chǎn)，既可以有效滿足
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入手，介紹一些卷煙經(jīng)營的方法和措施，以期為廣大零售客戶提供有效幫助。
品牌選擇到位 滿足消費(fèi)需求
在卷煙經(jīng)營中，品牌的選擇是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有選擇
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;入喉和順；生態(tài)煙葉的天然降焦融入復(fù)合減害技術(shù)，整體危害指數(shù)有效降低25%以上。特別值得一提的是，在“黃金葉（上河圖）”這款高端
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，花費(fèi)了1600萬美元的稅前開支和500萬美元的凈利息開支。
卷煙
在2011年第四季度和全年，通過較高的定價(jià)和有效的成本管理以及對萬寶路的持續(xù)聚焦，菲莫
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“穩(wěn)”
2011年全行業(yè)積極貫徹“總量控制、稍緊平衡”方針，行業(yè)營銷戰(zhàn)線科學(xué)把握市場需求，積極組織有效貨源，優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注市場變化
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，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛在力量，以使更多的人想做事，使想做事的做更多的事，使做更多事的人得到更多的回報(bào)。在人力資源方面
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成長和素質(zhì)提高為標(biāo)準(zhǔn)，以建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制，培育一支適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，全面穩(wěn)步推進(jìn)人力資源及績效考核管理體系建設(shè)。
以
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，是青年員工思想政治工作的重點(diǎn)，如果不及時(shí)引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變他們的思想及言行，難免他們中的個(gè)別會(huì)走向極端。這一小部分青年員工在某種程度上也會(huì)阻礙共青團(tuán)工作的有效開展
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收購煙葉129萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值12.9億元，可實(shí)現(xiàn)煙葉稅2.84億元，每年可以提供2000多人的就業(yè)崗位，有效改善煙農(nóng)的水、電、路等生產(chǎn)
